怎样经营好汽车维修店

[怎样才能经营好网店]第一：你要多多宣传你的网店. 第二：看你是什么网店，在那变的贴把回复或者发表，这样就也可以宣传你的网店第三：去同行看他们的评价，选中那些评差的人，把客拉到你店里.（但是你的货必...+阅读

怎样经营好汽车维修店

目前，市面上的汽车修理店良莠不齐，大多是“小作坊”型企业，具有现代化企业管理、适应现代化竞争的企业为数不多。因此，无论投资汽车服务哪个具体行业，都应该从店面设计、经营管理、营销方面做足功课，这样才能期待好的收益。

步骤/方法

场地、门面装饰汽车维修店围绕让客户“信任”“放心”和易于发现进行装修。快修店内部装修要求简洁，布置颜色、标志应统一规划，内外装潢统一，标志醒目且美观。此外，门面应该是宽敞的，有足够的位置摆放车辆。

服务人员的管理服务人员必须身着统一的工作服，工作服须保持整洁，并佩戴明晰的服务标示牌，服务人员各种操作符合规范，让客户一进门就有一个良好的印象。

修理店服务项目要公开透明汽车修理店服务项目简介及标准项目的价格要张贴墙上或置于消费者容易发现的地方，并公布出消协及相关部门的投诉电话，给客户一种信任感，让客户修的放心。

配件齐全仅仅有漂亮的店堂装饰是不够的，而必须有质量可靠、价格合适的配件和服务作为支撑。快修店内整齐清洁的配件展示无疑比较容易取得客户的好感，整齐的货架排列，配件包装简洁，改变以往混乱、无包装、标识、厂家信息等现状，展示有魅力的用品和零件，让车主或客户能直观地看到、感到配件充足、质量正宗、使用放心。

汽车4s店如何经营管理

深圳优凯科技有限公司是一家专注于汽车销售服务行业信息化领域并为该行业提供管理咨询、软件解决方案及应用支持服务的供应商。2007年至今已有多年辉煌的历史，100多家4S店客户遍布全国各省，远至黑龙江、内蒙古，近至深圳本地。公司秉承“服务全员参与，全员有责”的服务理念及“以人为本，以质为基，以信为荣”的企业精神，为行业用户提供最优秀的管理软件解决方案，为客户创造最大价值！公司产品围绕“我的管理我做主”的核心管理理念，率先在汽车领域提出“基于可配置的开发平台”思想。经不断扩展、推广应用，已形成完整的汽车行业信息化平台EDP，实现企业管理最佳实践与信息技术应用的最佳结合。

优凯汽车DMS系统根据汽车专营店“整车销售、售后服务、备件供应、信息反馈”的4S经营模式而设计，业务贯穿专营店整车销售、售后服务、备件管理、财务管理和客户关系管理、会员管理、提醒短信的全过程，使各个方面的业务数据能够有机地通过本系统结合起来，达到信息共享，并建立销售服务管理信息平台，使管理人员真正能够通过本系统完成业务，并能够方便、快速获得所需的信息。

系统包括了整车管理、整车仓库、服务管理、备件管理、备件仓库、客户关系管理、财务管理、基础数据、系统管理等几个子系统，每个子系统都能够根据经营管理需要独立运行，又能够集成为一个整体，全面应用于专营店。

目前很多系统不支持win7,10多年前2001年的WinXP微软早已定性为淘汰系统并已停止技术支持，您不会还在用吧。

本系统支持微软最新的操作系统Windows7，目前市面上很多不支持win7，而win7将逐步替代winXP成为主流操作系统（winXP微软已于今年停止技术支持），所以系统支持Win7是必须的。

汽车4s店怎样管理

汽车4s店怎样管理 1.完善专业的4S店管理模式，在竞争市场上占有一席之地 2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率 3.有效的4S店销售话术，增加技术业绩和产品业绩 4.有效的4S店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点 5.正规化的4S店管理，打造企业文化 6.专业的4S店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使4S店走上正轨 7.打造优秀的4S店团队，4S店没有成功的个人，只有成功的团队 8.有效的开发新客源，客源就是4S店的命脉 9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人10.建立系统的4S店管理机制 11.建立完善的4S店培训系统，人才是免费的，他会创造价值 12.正规的4S店服务流程，提高4S店品质 13.提高4S店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手，打造优秀团队 15.4S店成本核算，增加利润 16.建立系统的4S店服务体系 17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业 18.详细的4S店客户管理系统，客户就是资源 19.高品质的售后服务，做出4S店的口碑 20.4S店连锁店的运营模式，思路决定出路

汽车4S店的管理？

目前汽车4S店都治式、随意性管理管理队伍专业化程度较低现代汽车管理更知甚少近几我汽车产业迅速发展程汽车经营管理员专业素质高现状越越显现据调查品牌专卖店员虽专文化程度已经占80% 接受系统汽车经营管理培训 20% 般仅接受厂家针自品牌培训卖车门问论汽车市场析汽车推销技巧处处都存着问目前我汽车管理种粗放型管理种简单卖车些问题我没引起汽车经销商高度重视欧、美等汽车市场熟家已经形系统汽车管理体系管理员都专业化管理非像我经验型管理我汽车市场已买市场市场竞争越越激烈专业知识越越重要继续凭经验管理及转向专业化管理摆各汽车经销商面前项重课题搞汽车经营前靠资源、靠机遇要靠专业员素质取胜我已加入WTO 外汽车服务公司已准备进入汽车服务行业汽车经销商抓紧间提高自淘汰 . 汽车4S店经销商民营企业随着企业规模扩市场熟原管理模式已能完全适应业务发展需求目前4S店普遍存管理瓶颈问题管理手段、管理、管理理念落其发展强制约适应4S模式业务及发展需求管理层升级已迫眉睫必须用现代企业思路经营4S店 ..***** 到论坛，精华贴对你更有帮助的.车爸爸就是力量---->