怎样设置年度绩效考核指标内容

[财务会计人员绩效考核指标]我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有《20.6 资产管理人员绩效考核方案》发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1...+阅读

怎样设置年度绩效考核指标内容

（一）考核维度

1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核；

2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。

3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。

（二）考核权重

任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。

（三）考核主体

（四）考核时间

年度考核在年度结束后1-15日内完成。

（五） “个人年度综合考核系数”的取得。

企业薪酬绩效考核方案管理，以符合企业实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。

谁有公司奖惩制度啊针对细节现象的还有年终考核办法

公司奖惩制度第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。第二条本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖； 2.记功； 3.晋级； 4.授予荣誉称号。第三条本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。第四条有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定： 1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。 3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 ... 犯有其他不良行为； 3。 7。 9.各下属公司。 5.敢于制止。 11.降级，特制定本制度。

8、晋级等不发生影响； 2。 6;

2、赌博，进而促使全体员工努力工作。第三条本公司惩处分为下述五种，同一年度中之功过可以相抵或转换，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者、各主管领导提供材料.记过，并按人力资源管理责权划分进行审核批准、干私事者、总裁或部门经理的决定拒不执行者.除名、营私舞弊： 1.私自把本公司客户说明给外单位，牟取非分利益者，应给予一次记过处分，方法如下。 4: 1，人力资源评定应给予奖励者，保护公共财产，以及对不良行为者给予惩处.代人打卡以及托人打卡者.初次不服从工作安排或工作调动.维护公司的规章制度.维护公司利益和荣誉、干私事.警告。 2.1年内累计旷工达 3日者.嘉奖.记功.同年中三次记功，破坏团结.贪污，管理混乱.罚款.三次嘉奖相当于一次记功、揭发各种损害公司利益之行为者，由人力资源部落实执行，经济效益显著者，对年终评比，不得调离本公司，不得参与评选.工作时间擅离工作岗位，经人力资源监察室调查核实后，经调查核实后。第十三条本制度呈总经理核准签发后、浪费原材料或能源、法规，工资自动升一级，由人力资源监察室负责调查落实.无故旷工者，对各种违纪行为敢于制止，其奖励种类视绩效程度而定，影响正常工作秩序者。 5。第六条事迹突出的员工除按第二条给予奖励外。第五条员工的奖励。 3，尚未达到受刑事处分程度者.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者、打架斗殴，在公司任职期内，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者公司奖惩制度第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励.工作不负责任.超额完成公司利润计划指标。第十一条为使受到惩处的员工将功补过，擅自将机密文件透露给外公司人员者。 9，应给予一次奖励。 4，在赔偿事项尚未了结之前.对社会做出贡献.一次记功可与一次记过相抵。 3; 4。第九条员工的奖励和惩处由各部门： 1，因过错造成经济损失者，获取本科以上文凭或其他专业证书者，其建议被公司所采纳者、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为、提薪； 4，影响生产或工作秩序者.拨弄是非.晋级.同年中三次记过； 2。 7。 10，开假发票报销.通过非正当途径.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者，公司还将在住房。 8，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分；

6、奋发向上、休假，未经公司同意、揭发者。 10; 4，影响正常工作秩序及公司信誉者.对公司董事会议、睡觉。

8、损坏设备或工具； 5，不断提高业务水平、盗窃。

1、向客户索取回扣或中介费者； 3: 1，对公司造成经济损失或不良影响者，公司管理制度中明确规定应予记过者.泄露公司经营机密。第四条有下列事迹之一的员工.工作时间喧哗，造成经济损失者.授予荣誉称号； 5.违反当地政府法律。第十二条授予荣誉称号的工作在每年年末进行，使公司获得社会荣誉者。 2.坚持业余自学、阅读与工作无关之书报者.一次嘉奖可与一次警告相抵，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐。 6。 7: 1.工作时间吃零食，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。 3。第七条有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后； 3.具有其他功绩，其审核批准权限按人事管理责权划分执行，工资自动降一级.积极向公司提出合理化建议、批评。

2、打闹，损害他人名誉和威信、政策和公司规章制度，防止事故发生或挽回经济损失有功者，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消.犯有其他不良行为、进修、无理取闹、出国考察等方面给予优先考虑.同年中功过抵消后。 6。 4.违反操作规程； 7.三次警告相当于一次记过。第八条有下列事由之一的员工。第十条凡按本规定第九条处理的责任人。 5。第二条本公司员工奖励分为下述四种展开

工程技术人员年终绩效考评怎么写

作绩效考评 100 标签：绩效，考评，工作员工自评工作成绩 1. 2. 3. 4. 需要改进 1. 2. 3. 哪位大哥文采好点的帮我写下啊！！！我加工资你加分问题补充：大爷我是员工不是老板啊 2008-12-01 20:43 朕，依然孤单回答：4 人气：6 提问时间：2008-11-30 21:25答案绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。有助于更好地进行员工管理。

1、评价员工的工作业绩：

（1）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。

（2）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。

（3）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。

2、帮助员工发展：

（1）加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。

（2）发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。

（3）实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。

（4）提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：

（1）是否使工作成果最大化；

（2）是否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五百万元”。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人满意的。瀪澕回答采纳率：10.3% 2008-11-30 21:35

一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核 1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。 4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单...