[如何发掘和解决工作中存在的问题]方法/步骤 用看不惯的眼光找出问题，有时我们的第六感已经察觉到了异样，但是我们的思维还反应不过来。这时如果静下心来，仔细思考，说不定会有重大突破哦。 在生产上问题最多的工...+阅读

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

这其中固然有中小企业薪酬体系不合理、发展前景不明朗、人际关系复杂、企业制度不健全、企业文化不认同等诸多因素的影响。然而，位于人力资源管理系统最基础输入环节的招聘工作存在的诸多问题是造成这种局面的一个很重要因素。解决中小企业人力资源招聘中存在的问题应从以下几个方面入手。1.合理制定用人计划，确保人员招聘具有规划性人力资源规划是企业战略规划的一部分。由于人才的稀缺性、趋利性、价值易变性等特性，使得企业不可能刚好在需要人才的时候就能够获得适用的人才。所以，企业人力资源规划变得越来越重要。通过规划可以避免招聘工作的盲目性、随意性，从而提高招聘的效益和效率。中小企业人力资源的规划应该与企业的人力资源战略目标结合，依据企业发展战略、年度计划、职务说明书、人员现状确定招聘需求。

人力资源管理方面招聘工作存在的问题

（一）人力资源规划上的问题

1、不知道该如何去做好人力资源规划，因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。

2、很多企业都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。 点评：很多伙伴对这个问题都似曾相识，这是很多中小型企业HR管理中最常见的问题。

（二）招聘体系建设与运作上的问题

1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；

2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致；

3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。

点评：招聘体系建设也同样是民营企业和中小型企业存在的问题

（三）面试技术的问题

1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理；

2、面试技巧不专业，人才评估不到位。 点评：面试技术的问题也是我们的短板

（四） 招聘渠道管理的问题

1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，单一；

2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。

综上所述，我们可以把招聘中存在的问题归纳为四大方面，这些问题都比较有普遍性，需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的，但是还未能做到全面的分析，接下来的博文将分享如何去应对或解决这些招聘的难题，敬请关注。

员工招聘面试中常见问题及对策分析

1.最不专业的问题就是，面试的目的不够明确，面试的方案不够具体.此二点多是因为面试前没有做职务分析，无法明了职务的核心胜任能力与相关要求，或是由于人资本身不够专业.

2.最容易忽视的问题就是，只重视了职务在专业上的胜任能力，没有重视该职务在个性特质上的胜任与匹配度问题，没有重视该人员与其主管者同事及主要下属间的个性匹配度问题，以及对该人员的情商逆商之测试重视不够.

3.最常见的问题就是，面试者自身的偏见喜好与习惯等对面试结果的影响.如地域观念、晕轮效应、优先效应、近因效应、感情因素、对比效应、招聘压力对面试的影响等等。

4.最不易探知的问题就是，如人格与心理问题、诚信度等等。

至于对策，你可以根据问题进行逐一分析，规纳后再解答则可，我在这儿做的话太长了，不很方便。

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