转载物流企业如何做好公路运输成本控制

[如何做好施工企业的成本预算控制]一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。在实行预算核算管理中，一方面项目部经理要高度重视，要为实施预算管理做周密部署，深入调查，与各部门共同研究预算的编...+阅读

转载物流企业如何做好公路运输成本控制

所有的一切均因企业成本管理的短缺、流程及规范的不健全所造成，将成为制约企业更快发展的主要问题。解决成本控制问题对企业具有战略意义。物流企业作为有别于其他行业的个性化行业，物流企业的机构设置以及组织定位也与其他行业有着本质的区别。所以，物流企业的成本管理也有其行业的独特性。

一、物流成本核算，物流企业各部门是独立成为利润单位的，有业务联系却各自应该有相应的成本结算、成本控制，而物流成本核算能更为直接地反应各部门的运营状况，公司物流核算的最直接的衡量指标便是物流成本率。物流成本率。物流成本率=年物成本总额/年销售额。目前，由于没有标准的统计和成本划分，很多隐性的物流成本成为物流企业管理的漏洞。科学的物流成本应该是以物流活动为基础的，所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础的成本分类中。其中，最典型的物流成本应该是运输成本和库存成本。

二、物流成本统计：

1、运输成本和保险费用：运输费用、市区集配货短驳费、上门提货费用、配送费、货物保险费用等物流企业的费用项目庞多，如果没有详细的记录和分析均可以被忽视，或者不能详细计算。比如：现在对大客户推出的发货免费上门活动，为此，我们基本上均自备中小型货运车辆。一辆车的费用包括：驾驶人员工资、车辆保养费、养路费等。而这一笔开支仅仅为维护大客户的客户关系而立，那么，这笔费用的投入没有物尽其责这是必然的。而在这笔费用的开销上我们可以先计算成本、同时通过招纳收费上门提货服务项目收回成本。当然，如果全手工作业，这将是一个巨大的工程，从车辆每里程油耗到行驶路线分析、没有专业的成本统计均是无法实现的。而如果使用像“聚运通”这样的物流企业管理软件，就可以协助物流企业合理利用现有资源，计算各环节运营成本，实现物流企业成本管理的合理性和方便性。

2、库存成本：物流设备折旧费、仓储租金、仓储保险费、仓库人工费、库存税金、搬运费、包装费等物流企业库存成本，实际上，是被众多物流企业所忽略的成本之一。就仓储租金而言，每个月的仓储租金应该分摊到每一笔货物，依据货物存放的时间而计算成本，而不是统一的算作公司的运营成本。而“聚运通”的强大统计、计算功能，可以根据物流商品的面积、存放时间，准确计算出仓库费用所占比例，从而分析出物流产品发展优势，以及仓库面积是否被合理使用等。

3、客户服务成本：客户服务成本相应是比较概念化的费用，这一块主要体现为，到货延误赔付、货损货差赔付等。即，客户服务成本是可以依据公司的管理而降低成本的。 1）到货延误赔付，即没有按客户所规定的时间来完成到货任务而产生的赔付。到货延误，主要体现在交货的及时率（交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数）。而提高交货及时率主要要解决：发货延误、自然天气引起的延误、货运司机延误等几项问题。发货延误：物流企业对物流仓库的管理都有相对的随意性，而“聚运通”可以带给大家的就是，限时、加急货物随时提醒，把发货延误造成的客户服务成本消灭在萌芽状态。自然天气引起的延误：虽然气候的变化我们是无法阻拦的，但如果当情况发生的时候，“聚运通”及时预警，启动应急方案，还是有一定的好处的。货运司机延误：“聚运通”的便利在于及时掌握车辆动态，提前预警。 2）货损货差赔付，即因为差货、少货、货物损失而造成的赔付。核算货损货差赔付最主要的是货物的破损率/差错率（货物破损率/差错=当月破损/差错商品价值/当月发送商品总价值）。这个指标用来衡量在向客户发货过程中货物的破损及差错率，一般最高限额是5%，破损及差错情况很多是在货物的装卸过程中发生的。比如：将甲地的货不小心装到了乙地。而“聚运通”利用强大的复核功能，多次核对，减少错误，及时发现错误，以达到减少货损货差赔付。做好以上各项成本的控制，是物流企业发展的根本。

浅谈提升生产企业物流成本管理水平企业论文

物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流利息管理是生产企业物流管理的核心局部。企业通过对物流成本的有效掌握，随着现代物流的迅速发展 . 利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效益和社会效益的目的

生产企业物流利息管理现状

生产企业的物流利息大都体现在所生产的产品利息之中，生产企业物流本钱是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输包装、保管、输送、回收方面的本钱。与流通企业相比 . 具有与产品成本的不可分割性。

达到物流利息管理第四阶段水平的企业不多，西方发达国家的物流利息管理研发经历了解物流成本实际状况、物流利息核算、物流利息管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。生产企业的物流利息管理实践中 . 多数企业的物流利息管理水平还都处于第三阶段。

生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，国 . 并确认了最需要展开的功能利息分析和动态的利息计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流利息问题障碍，对物流过程进行有效的利息管理仍然存在着困难，严重影响工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。

组织间交易成本高，物流管理水平的低下决定了物流利息管理水平较低 . 物流利息水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，国企业的物流利息管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到物流利息核算，即了解并解决物流活动中存在问题的第二阶段（但核算水平很低、解和解决问题的层次也不深），物流部门落后于生产部门，物流利息管理远远落后于生产管理。

生产企业物流利息管理的主要问题

物流利息衡量的计算体系尚未确立，企业物流利息管理关系到企业利息竞争优势的建立。国绝大多数生产企业管理实践中 . 能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流利息仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流本钱的冰山一角 ” ，因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流利息削减也变得十分困难。

一）现行财会制度和核算方法有利于物流成本管理

现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理，日本早稻田大学西泽修教授在研究物流利息时指出 . 不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的解甚少，存在很大的虚假性。目前，国企业现有的会计核算制度主要是依照劳动力和产品来分摊企业成本的，企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本，qq.wenwen/论文网企业的损益表 ” 中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流本钱，使企业物流利息管理无从下手。

什么是物流成本的概念内含及物流成本管理

1、物流成本的概念。物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如：包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等环节所支出的人力、财力和物力的总和。

2、物流成本的内含。企业物流成本一般包含从事物流工作的人员工资、奖金和各种补贴；物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力、燃料消耗；物品在运输、保管等过程中的合理损耗；用于保证物流顺畅的资金成本和支付银行贷款的利息；物流过程中的研究设计、重构和优化所需费用；组织物流活动的其他费用，如有关的差旅费、办公费等。

3、物流成本管理。物流成本管理是对所有物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低成本的目的。物流成本管理的实质是通过成本去管理物流，或者说是以成本为手段的物流管理方法。