以身作则应用工作中主要做哪些工作

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以身作则应用工作中主要做哪些工作

教你怎么找工作

前期准备一

首先你得找一些职网站按要填好必要的简历。如果是招聘会的你要了解招聘会的时间和地点，最好确认好路线

前期准备二

在你投简历之前，你一定要充分考虑自己的特长和爱好以及薪水范围，然后选择最适合最适合自己的公司进行简历投递，切忌泛滥投递，不要被投递牵着鼻子走

前期准备三

在面试前一定要弄清该公司的具体情况以及相关专业的知识

职过程一

面试当天要穿着整洁，既不浮夸也不庸俗，也可以穿职业装，

然后自信而对，要是你不够自信，你可时刻提醒自己：我是人，面试官也是人，没什么了不起的

职过程二

接下来说明自己，然后，若面试官问你相关专业知识，你一定要先用专业知识回答他，跟着再用通俗的话说说自己的见解；如果面试官问你对问起公司的问题，这是你的前期准备起作用了，你就可以根据提前对公司的了解回答他，时候可以加一些自己的见解，然后淡定面对他，以表自己的淡定

职过程三

如果面试官乱乱串话题，你也可以投其所好，跟他侃侃而谈

最后，面试后一定要恭敬退出来，不要虎头蛇尾，坏了印象

酒店管理人员如何起到以身作则

限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易“随大流＂等等，加上他们素质参差不齐以及接受“管理＂的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢？

制度化管理。餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆＂之说，大凡管理，就必须要有这些“章法＂作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋＂，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式＂，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身＂计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等＂了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律＂的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池＂。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点＂的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

管理者应为员工树立什么样的榜样

在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，所有员工都会拿它作为参照。因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。

中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将领导作为模仿的对象，模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。

管理者的德行好比风，员工的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”，可见，管理者在工作中的示范效应自古就受到重视。所以，希望员工做到的，自己得首先做出个样来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在不声不响的努力工作过程中，员工自然会被感化。

在企业中，如果管理者能够率先垂范，以身作则，那么这种激情和精神就会影响员工，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。

管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种最好的示范，对员工是—种极大的激励。相反，假如管理者常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会成为这样的人。

管理者就是员工的表率，员工则是管理者自己的一面镜子。员工的—些行为，其实大多是管理者自己做过的。甚至从一定意义上来说，组织的文化就是管理者的文化。有什么样的管理者，就有什么样的企业文化。比如，微软公司由于其创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新，敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。

可见，管理者的所作所为，几乎全部都在部属的效法之中，并且还会对组织的文化有深刻的影响。所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要表现出你不希望在员工身上看到的那些言行。管人先管己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？

管理者要时刻牢记，任何一个组织对于它的管理者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立起一个标准，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个管理者也逃避不了的义务。除此以外别无他途。要在工作中始终记得自己是员工的榜样，任何时候都走在他们的前面。

如何做好管理工作

好的管理者对员工，一是晓之以理，会讲道理；二是动之以情，注重情感；三是启之以悟，启发觉悟。渠道有两个：第

一、重视考核后的沟通，是最重要的，做得好才能起到鼓励先进、鞭策落后的作用。尤其是员工自我评价与考核结果不一致的时候，需要认真听取员工意见，耐心做思想工作。这是一线管理者的基本功或者是真功夫。没有水准的管理者只会说：不满意，你可以向上反映啊，或者你可以走啊！摆出一付以势压人的姿态，是员工最反感的。这样搞考核，只能起反作用。第

二、重视日常的情感互动，尤其是当员工在工作、生活中遇到困难、挫折、压力产生情绪波动、精神痛苦时，要关心他们，这是增进感情、思想启迪的最佳时机。员工结婚、生子或家里出了大事，也要找机会谈心。这需要管理者的责任、热情与水准。有人会说，我一个月才拿几千元钱，凭什么这么做？或者说，我哪有水平做这个？这就取决于你的人生态度，不懂可以学啊，水平不高可以提升啊！如果不进取，可能一辈子做一个管理员，也不一定做得好。相反，积极进取，当一个好的管理者，就会受员工的欢迎、喜爱，也会受上级的信任、赏识，而使自己提升。