企业文化手册的内容

[公司企业文化建设有哪些方面内容]首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质...+阅读

企业文化手册的内容

企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。常见的企业文化手册的两种编制类型：“百科全书”式与 “红宝书”式的企业文化手册。“百科全书”式的企业文化手册包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。《华为企业文化手册》说明了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，说明了华为公司决策方式，说明了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。

《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。” 《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。

如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8:00—11:45，下午：2:15—5:30；生产总部：上午：8:30—12:00，下午：2:00—5:30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、请假审批薪资规定、加班要、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。“红宝书”式的企业文化手册主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追卓越核心价值是国美全体员工的共同信仰。

国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。经营之道——创新开放合作竞争经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。人才理念——品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美精神——待客如友快乐服务言行必果敢于负责创新务实精益精 “待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。国美象征——鹰翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。

无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

致新员工的一封信读后感

（致新员工的一轼信）读后感今天，我收到了公司的一封信，我很激动。因为自从大学毕业后，真没想到找个对口的工作比登天还难。正在焦虑之中，收到了公司聘用书和这封信，我不由地内心在呼喊：我有工作啦！感谢公司的信任，我会珍惜这次机会，运用我学到的知识，在人生的舞台当好绿叶配角。当然，我也看到了公司的“终极期望”，无非是叮咛我：一.大胆尽职地去工作。我会的，我一定按照公司的指定任务，出色地完成好，遇到有什么困难，一定向师傅、同事虚心请教，尽快地熟悉业务，尽忠职守的同时努力创新，为公司争取更大的利益。二.工作中遇到什么疑难问题，及时向公司汇报勾通，不能檀自作主，做出有损公司利益的事情。而且更要做到，理解执行，不理解也要执行，象军人一样，一切行动听指挥。

三.在工作中有什么创新好建议，及时反映。由于刚来，对这封信只好肤浅地这么理解啦！请公司相信我一定珍惜这份来之不易而且锻炼我的一次机会，在聘任工作期间，以公司为家，与老板和公司的员工和谐相处，为公司的兴旺发展发出我的光和热。水平不高，请老板指正。新员工：要自强 2011年2月24曰...

华为公司属于谁的

华为是一家 100%由员工持有的民营企业，没有任何政府部门、机构持有华为股权。1987 年，任正非筹集 2.1 万元创立华为，当时有 6 名出资人每人出资 3500 元。创建初期华为就实施员工持股，2003 年华为控股工会作为员工持股平台，沿用至今。2003 年时持股员工为 15061 人，到 2018 年已增至 96768 人。其中，在职持股员工 93528 人、退休及业务重组持股员工 3240 人，退休及业务重组持股员工平均在华为工作时长 15 年。创始人任正非作为自然人股东持有 1.01%的股份。同时，他也参与了员工持股计划，属于在职持股员工 93528 人中的一人。截至 2018 年末，其总出资占公司总股份的比例约为 1.14%。