如何来和善变的老板相处

[请蹲下来和孩子说话]父母必读：请蹲下来和孩子说话有这么一个故事，让我印象深刻。在一个圣诞节的晚上，一位年轻的妈妈，带着五岁的女儿去参加圣诞晚会。热闹的场面，丰盛的美食，还有圣诞老人的礼物&hell...+阅读

如何来和善变的老板相处

应对10不同上司的“心理战术” 面对“工作狂”上司——甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。面对霸道的上司——要有勇气这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。

遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。面对优柔寡短的上司——帮他（她）痛下决心这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。面对健忘型上司——你只能像 “老妈子” 有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。

面对模糊型上司——“打破砂锅问到底” 有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是***？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。

面对无知型上司——该出手时就出手有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。面对内向型上司——“隐密型” 沟通曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E-mail，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧。

当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司作最直接有效的沟通。面对挑拨是非、给老板打小报告的上司——以恶制恶有一类上司，专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工之间关系紧张，还动不动就挨老板骂。像这样的情况，就要员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”上司，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相。

要相信，当老板的都是会为自己企业负责的，当他得知自己手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般是会考虑采取相应措施的。面对平庸无能却喜揽功推过的上司——刚柔并济偶露峥嵘如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗！一有为难的工作，就交给下属去干，只能表明上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己...

对面善变的领导我应该怎么办

只能根据我的经验，给你四方面的建议：

1、善变的老板容易偏听偏信，遇到发现老板有偏见的时候，应该及时向老板反应正确的信息，尽量把事实的一面和盘托出为上策，因为，即使是善变的老板也是讲道理的，也还是尊重客观事实的。所以和老板的及时沟通很重要。

2、善变的老板思维很活跃，一方面，对刚布置的工作会马上就想得到结果，另一方面，很快会彻底原来的工作要，全面不管工作是否已经开始，是否已经投入。这个方面，我的体会是，老板布置的工作越快了解清楚越好，尽快的比较详尽的专业的了解工作的具体情况，并尽量的能通过了解的方式提供一些专业的成熟的意见或方案供老板选择，有的时候老板至所以思维这么活跃，变来变去，主要还是因为他不是很了解具体的情况，想到了一面就会随时变化，这就需要我们做下属的把情况了解清楚并提供专业的选择方案，这样的话老板变动的次数就会大大降低。但你在做具体的了解工作前，应该想尽一些办法让老板把他要办的具体的目的、要达到的目标表达清楚，并让你自己明白你要做什么和能做什么，这样，才能顺利的进行了解并提供专业的选择方案。

3、学会复述或者回复的方式。我们知道，善变的老板也常常容易颠覆自己原来的说法，会说“我什么时候这么说过了，我怎么会是这种意思”，这种情况下，我们总要保留老板的颜面，总不至于通过录音或者其他更极端的方式让老板承认的，如果坚持这么做的话后果肯定是你再也不用面对他这样善变的老板了，轻松到是轻松了，但下一步你可能会面对更善变的老板，那又怎么办呢？但我们也不能太被动吧，总要有点办法来面对并解决这种问题的，办法总比困难多嘛！现在很多都上OA系统或者其他软件系统，我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和老板进一步沟通，通过复述或者回复的形式，让老板把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要，当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方式。总的来说，这种方式可能不能%解决问题，但至少能把大多数问题解决了。

4、善变的老板对人的要实际是高的，他也会需要你更专业、更成熟、思维也需要快速应变，因此，我们需要多学习，多了解，多让自己的知识和能力和老板的要适应，也是一种应对的方案。总的来说，面对善变的老板是好事，也有可能是坏事，你怎么去理解怎么去做，绝大多数情况下会变成你想要的方案。未来，我们也需要更了解善变老板的类型，让我们做的更好！...

如何应对善变的老板

领导善变在职场中属常见的现象，他们中或者是性格原因导致，或许是思维极具跳跃性，给人善变的感觉。1.在性格、兴趣、价值观和技能等方面，职场人都需和职业及其环境匹配，才会做得得心应手，否则就需要改变。2.如需改变，有两种途径。第一，要么尝试和领导沟通，改变领导的工作风格，要么跳槽；第二，要么提升自身能力胜任随时变化的工作内容，要么转变心态，尝试接纳领导的工作风格。3.放下心理包袱。所有的烦恼都来自心魔的困扰，你要做的第一件事情就是用一颗安静而又充满力量的内心对抗即将到来的不确定。如博主毛小民所讲“不要对老板的做法去做指责，只要工作尽心就不会产生太多的挫败感”。4.会换位思考。屁股决定脑袋，话糙理不糙。“让自己试图站在老板的角度和高度去看待老板的思维方式和所做出的决定。

”这一做法得到了大多数博主的认同。但是要做到这一点，还需要很多锻炼。...