新领导上任如何开好局

[如何开好民主生活会]如何开好民主生活会民主生活会是党内政治生活的一项重要制度。认真执行这一制度，对于加强党内监督，解决领导班子自身矛盾，增进团结，提高领导干部素质，充分发挥集体领导作用，增强...+阅读

新领导上任如何开好局

稳定心态，笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的现代，有的领导干部心理素质较好，能很好地适应工作岗位的变化；有的领导干部则因受心理定式的影响，一旦面临新旧岗位交替，容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。因此，新任领导必须加强心理调试，保持豁达的态度，笑对新的环境。

理清思路，进入新角色。确立工作思路，应注意把握三点：一要从实际出发定思路。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事是原则，在结合上做文章，既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。二要立足全局把握思路。不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。三要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。

定好标准，履行新职责。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。新任领导上任伊始，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理，制定出切实可行的措施；对弱项工作，要一个环节一个环节地抓落实，通过艰苦的努力，变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位事业的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。新任领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开顶风船，不怕得罪人。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位发展。

端正姿态，适应新岗位。新任领导面对新环境，要有新的作为，要保持良好的精神状态，强化四种意识。一是改革创新意识。要敢于打破常规思维定式，敢于向落后的、传统的思想观念挑战，对有利于本单位发展的工作，要大胆地干、大胆地闯。二是爱岗敬业意识。心往工作上想，劲往工作上使，始终保持昂扬的精神状态。三是艰苦创业意识。面对艰苦的环境，不等不靠，变苦熬为苦干；面对经费困难，要勤俭节约，过紧日子，同时要开动脑筋，增收节资；面对遗留问题，要不回避、不推诿，用艰苦细致的工作化解矛盾、攻克难关，打开工作新局面。四是无私奉献意识。要树立大局意识，处理好大家与小家、个人利益与集体利益的关系，自觉做到舍小家、顾大家不分心走神，切实把单位当家一样看待、当家一样建设。

改进作风，开创新业绩。新任领导要取得实绩，必须树立真务实的工作作风，防止用偏劲，烧“虚火”。一是思想上要实。新官上任，不仅要理清工作思路，提高工作标准，而且要特别注意端正工作指导思想，树立正确的政绩观，把工作的立足点放在办实事、实效上。制定工作计划、确立工作思路要从实际出发，工作中要出实招、用真劲，克服形式主义，戒做表面文章。二是作风上要务实。要经常深入基层一线，少在机关忙应酬，多到基层搞调研。要通过深入调查研究，掌握真实情况，解剖麻雀，总结经验，更有效地指导工作。三是狠抓工作落实。应把握三个环节，即要把做“上篇文章”与做“下篇文章”统一起来，多在“下篇文章”上下功夫；要把领导与群众的积极性调动起来、统一起来，让群众在抓落实中唱主角；要把交任务与搞服务结合起来，努力创造工作落实的条件。

树立形象，赢得高威信。一是要公平正直。领导者凡事一定要出以公心，这样就会像蜡烛一样，“四方上下，无所不照”，新单位的干部群众就会服气，即使工作有点失误，群众也会谅解。二是要清正廉洁。只有把诚信清廉作为立身之本，严于律己，奉公守法，要群众做到的自己首先做到，要群众不做的自己首先不做，才会赢得群众的尊重和信赖。三是要提高能力。一般情况下，那些见多识广、工作经验丰富、决策指挥能力强、组织协调能力强、业务工作能力强的领导，大都威信较高。领导者要树立威信，就必须加强学习，并在实践中将知识转化为能力和才干，这样才能适应新岗位的需要。

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内容计划 1。精华规划纲要计划的商业计划。计划摘要涵盖了计划的要点，以明确，使读者能在最短的时间内审查计划，并作出判断。计划摘要一般都包括以下内容：导言；主要产品和业务范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需状况。在说明业务，我们必须先解释创造新的经营理念，新思路以及战略业务目标的形成和发展。其次，我们必须解释企业现状，过去的背景及业务范围。在本节中，你想做生意以前的情况客观地审查，不回避错误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而更容易识别业务计划业务。最后，我们需要引入企业家自己的背景，经历，经验和专业知识等。该企业企业家结果的质量往往起到关键作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优势，并表示他强烈的进取心，给投资者一个良好的印象。在该方案中，企业还必须回答下列问题：

（1）所处行业的性质和经营范围；内容

（2）企业的主要产品；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的客户，他们的需；合作伙伴

（4）公司，谁投资；竞争

（5）公司的炒作，对竞争对手公司的发展的影响。摘要尽量简洁，生动。尤其是，自己的企业和企业市场因素之间的差异成功的详细说明。如果企业家了解他在做什么，只有两个摘要页面就足够了。如果企业家不知道你自己在做什么，就可以写上面的长达20页的摘要。因此，一些投资者会根据摘要的长度，“单挑粮食壳子” 2，产品（服务）说明当评估投资在建项目，投资者最关心的问题之一是该公司的产品，技术或服务的风险是否以及在多大程度上解决现实生活中的问题或风险本公司的产品（服务）可以帮助客户节省资金和增加收入。因此，产品说明是商业计划书中的重要内容。通常情况下，产品说明应包括以下内容：产品的概念，性能和特点；主要产品；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展规划和新产品的成本分析；市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）说明部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，而且也很容易理解，因此，投资者并非专业人士能够理解。一般来说，产品说明应附有一个原型，照片或其他说明。一般来说，产品说明必须回答以下问题：

（1）公司的产品的客户想解决一个问题，从公司的产品得到了客户的好处是什么？

（2）公司的产品相比竞争对手的产品和有什么优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）对公司采取的具有专利，许可证，或已申请专利的厂家达成了协议公司及其产品的保护措施？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会购买大量该公司的产品？

（5），其中企业提高产品质量，性能，企业对发展的计划等新产品的方式。产品（服务）说明更具体，因此比较容易写的。同时赞的是根据需要推销自己的产品，但应注意的是，每个公司所作出的承诺是“债务”应努力完成。请记住，企业家和投资者是通过长期的合作伙伴关系建立。空头支票，此刻唯一的骄傲。如果公司不能履行承诺，无法偿还债务，企业的信誉必然是极大的损害，所以它是一个真正的傲视企业家。 3，人事和组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的是形成战斗力的管理团队。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。在高素质的管理人员和良好的组织结构，重要的是要确保企业良好的管理。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理者应该是互补的，也有团队合作精神。一个企业必须具备的专业知识，负责产品设计和开发，市场营销，生产，经营管理，企业融资等方面。在商业计划书中，必须澄清的主要管理人员，他们说明自己的职责和责任在企业的能力，他们过去的经历和背景的细节。此外，这部分业务的计划书，公司结构也应该做一个简单的说明，包括：公司的组织结构图；各职能部门和责任；部门和主要成员的负责人；的奖励制度；公司的股东名单，包括认股权，比例和特权；本公司董事会；各董事的背景资料。 4。市场预测当企业要开发一种新产品或新市场的拓展，我们必须先进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者让人怀疑预测的可信性，投资者必须承担更大的风险，这对于大多数风险资本家都是不可接受的。市场预测预测第一需：如果有市场对该产品的需？是否可以预期的需水平带来的好处？有多大新的市场？未来的发展趋势和发展状态如何需要？什么是影响需的因素。其次，市场预测还包括在市场竞争 - 企业所面临的竞争分析：主要市场上的竞争对手有哪些？有利于企业产品市场的存在中性的？该公司预计市场份额？这将导致竞争者进入市场有什么反应，会是什么这些反应对企业的影响？等等。在这本书中的商业计划，市场预测应包括以下内容：检讨市场情况；竞争者概述；目标顾客和目标市场；企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。创投市场预测应基于市场的基础上，科学严谨的调查。面对企业的市场风险，也出现了更多的动荡和不可预测的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息，环境预测的重要性，并用科学的手段和方法预测的...