防止窜货经销商主导的窜货及解决方法

[什么是地区主导产业？确定地区主导产业的条件是什么]主导产业是具有一定规模，能够充分发挥经济技术优势，以技术优势改变生产函数并对经济发展和产业结构演进有强大的促进和带动作用的产业。它一般具有如下几个显著的特征：第一，具有...+阅读

防止窜货经销商主导的窜货及解决方法

导语：由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。我们在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。经销商串货是伴随销售过程的始终的一大顽疾。由于经销商与厂家的利益不一致，各方在追自身利益最大化的时候，往往会做出令对方难以接受的行为。我们在销售过程中，往往会遇见经销商窜货“摁下葫芦瓢起来”，“你方唱罢我登场”的现象，对窜货行为的预防和治理不力，将会严重影响市场的健康、持续发展。对经销商窜货的预防和治理，首先应该引起厂家的高度重视，其次应该采取有效得力的预防和治理措施。预防为主从根源上防止窜货的发生窜货治理要以预防为主，往往等事情发生了以后去补救已经造成挽回的损失了。那么我们应该如何预防呢？1。选对经销商我们在选择经销商的时候，一定要进行严格的“资格审查”，除了考察他的市场能力、影响理念、合作意愿等因素，还要对其经营历史进行调查，看其有没有恶意窜货的历史。若一个经销商是从卖窜货发的家，而且一直与一些不规范的小企业进行合作，窜货乃家常便饭，你不要指望他与你合作就会“改邪归正”，这样的-世界品牌实验室-经销商索性不要与其合作。2。签合同、明细则在合作开始确立的时候，就要向经销商宣导厂家严格控制窜货和严厉打击窜货的决心。另外，要在合同条款里明确防止窜货和对窜货行为的处罚条款。虽然签了合同不能从根本上防止他窜货，但至少起到警示作用，增加他窜货的障碍和成本。3。保持销售网络的健康性和均衡性在销售网络的建设和规范过程中，既要保证市场的无缝覆盖，又要保证各个经销商之间的市场利益均衡，维持渠道的健康和均衡。如果您在一个地市有五家经销商，一家独大，其他四家没有合理的市场利益保证，那么就为窜货埋下了隐患。4。完善的价格体系和适宜的激励政策有些企业，因考虑地域间竞争程度、消费水平、市场发展阶段等因素，往往采取不同地区不同价格的政策。如果不能采取地区间包装差异化、严防死守等积极措施，很可能会导致地区间窜货的发生。另外，防止窜货也要采取适宜和科学的激励政策。很多企业的返利政策和促销费用政策往往采取层级递进策略，层级之间阶差很大。这就使很多经销商为了拿到更高返利和费用支持，为冲销量不择手段，窜货-世界品牌实验室-就发生了。笔者建议，厂家在考虑返利和促销等政策的时候，多采取一些过程性返利政策，在促销方面不要直接向经销商打款了事，而要厂家人员一起参与，形成制约和监督。 5。对销售人员的考核要科学对销售人员的考核不要简单地“以销量论英雄”，要加强过程性考核。对销售人员的考核，考核铺货率、陈列生动化、经销商服务等指标，比单纯的销量考核有效，也能防止销售人员单纯为冲销量对经销商窜货“睁一只眼，闭一只眼”。6。包装差异化这是大部分企业都能做到的技术性措施。这些措施，都只能在一定程度上，解决不同地区之间的窜货乱价问题，而无法从根本上防止窜货的发生。7。设置专人或专门的职能部门窜货治理是一个需要长期跟进的工作，如果条件允许，设置专门的职能部门进行管理是很有必要的。如果不能设立专门的职能部门，也应该由专人负责。治理有力对已发生的窜货行为进行有效遏制即使您的预防措施很科学完善，窜货也是难以完全杜绝的。那么当窜货发生了，我们应该怎么办呢？1。严把控及时了解动态如果有专门的负责人，就要经常到市场上面了解动态，看是否有窜货的动态。另外，从区域经销商销量报表上也能看出端倪。比如，该区域五家经销商之前一直发展很均衡，每月销量平均在100件货左右，突然有一个月其中一家增加到500件货，没有新增的二级商和终端，没有做针对性促销，那么他的状况一定不正常，要及时监控他的销售走向，看有无窜货发生。2。抓现行找出窜货黑手发现窜货的发生，就要试图尽快找出那个窜货的黑手。我们可通过多种途径抓到他的现形，一般我们可通过以下途径：到经销商库房里看有无留下痕迹，借交谈之余看销、进货单，跟踪进送货车辆。总之，用犯罪学的一句话总结就是“每一次犯罪都能留下痕迹”，只要你肯动脑子，一定能抓住经销商窜货的现形。3。出狠手坚决打击窜货者的嚣张气焰一旦抓住现形，就要“下狠心，出狠手”，坚决不能纵容窜货的发生。一般我们可采取以下措施：

（1）扣押金。如果当时合作协议里有明确的条款，并收取了窜货押金，在抓住窜货之后，先扣押金。

（2）断货源。一些畅销品种直接断货，严厉打击其嚣张气焰。

（3）众人围堵。采取针对性促销，使其他经销商对窜货者形成合围之势。另外对其窜货渠道制造障碍，使其难以得逞。

（4）适可而止。对于一些偶然性窜货或非恶意窜货，惩罚要适度，要适可而止。

如何有效控制低价销售及窜货

制订一个良好的啤酒销售政策是关键！

原则上要把握以下几点：

1、区域限定原则

啤酒是一种价格敏感度很高的产品。由于这的消费高频性，物流的离散性很高，销售流动性很大，所以区域限定非常重要，一定要限定各级经销商的销售区域，划分区域要本着公平、合理，便于管理的原则，一定不要造成市场资源的浪费。

2、授权期限原则

啤酒的销售权的限制，包括时间、地点、品牌等啤酒的销售权一般由合同的约定。时间一般为期一年，可以续签。销售地点即区域一般也由合同框定为县、市、地区等；品牌设定，啤酒企业中的强势品牌一定设定为专营。

3、适度分销的原则

我国的啤酒企业多达400多个国家，啤酒市场的竞争十分激烈，这要经销商市场运作上精耕细作，强化区域销售管理，在销售政策制订要有市场占有率指标，市场覆盖率指标，要分销适度，有的要深度分销等等。

4、违约必究的原则

啤酒的制造商和经销商为了规范市场，取得双赢，约定了很多的供事项，管理规定协议合同等等。在制订销售政策时，必须有违约的处理规定。如罚款，赔偿损失，取消经营权，或诉讼法律等。

另外还有一个不错的返利政策：

返利政策是啤酒生产企业欲与促销环节建立长期销售关系的一种政策。从时间上看可分为：月返、季返、年返等；从执行月的上看分为：过程返利和销量返利等。

制订返利政策应遵循如下原则：

1、额度适宜原则

返利额度既要促进销售，又不能由此扰乱了正常的销售价格，所以返利多少要有一个适应的额度。

2、配套使用的原则：

返利政策在实际运用中要和价格政策、促销政策、奖励政策配套使用。

3、实时兑现的原则：

制订返利政策要考虑能否实时兑现，如果不能按期及时兑现，久托不兑，那么不但不能促进销售反而可能打击经销商的销售积极性，所以要有实时兑现的原则。

4、激励与约束相结合的原则

返利政策在不同程度上对经销环节上的销售工作有激励作用。但也应结合一些约束机制。如：不许低价销售，跨区域窜货等等，如发现上述现象，取消返利等等。在返利政策上做到激励与约束相结合。

希望可以帮助到你！

窜货管理窜货如何杜绝

这个问题比较典型。一。一个企业想打开一地区的市场，一般采取两种方式，直销或在当地设立经销商。每个企业都想做到当地市场最大，寻更有实力的经销商，但这个环节容易被走型，发生窜货，经销商的能力越强，辐射的市场范围越大。比如做建筑项目，南通建筑公司做往全国。而不仅仅局限在江苏。二窜货肥了经销商，缺乏职业操守的业务员，损害了公司的利益，用名不副实的假情报或兑水的假信息，从公司争取到特价政策，而不知基层情况的管理者成了给别人合法窜货的签字机器，还要承担责任。这个责任作为管理者有很大责任。三。确定不同市场消费能力或为争取某一大项目企业给予不同政策，目的是为了获取更多利润和后续机遇，政策本身有漏洞，给予了别人游走空间，而没有完善的监控措施，造成不同客户不同待遇，对市场信誉造成负面影响，在整个社会处于卖方市场企业经营者只考虑具体细节短视盲目上马取得成绩，和经营者的素质及驾御市场能力提出了更高要。

四，出现上述理由很多经营者归结为是基层业务人员不忠诚，难于管理，这个问题在全国的营销行业普遍存在，这种行为也是市场经济下自然反应的结果，同理-----企业决策者给予不同的地区政策，目的是为了利益最大化，做为一名员工或经销商，他也在寻自身利益最大化。五。恪守商业秘密只是商业交往的美好愿望，但底价是捂不住的，终究会让其他客户和同行知道。六，这个问题的答案我也想知道。而不仅仅是撤消经销商的资格或者辞退一名功过参半的业务员。期望下面有更精彩的回答。

窜货怎么办？代理商防窜货控价系统解决方案

面对代理商窜货的困扰，有人说需要重新制定一套经销商管理政策，监控渠道经销的信息。但是我们试想，该用怎样的渠道方式进行监控呢？难道安排人员一对一的进行跟进？或者采用传统的客户软件进行数据把关？其实，这两类解决方案并非说不好，但是所消耗的时间、成本不计其数，对于人工性的操作缺乏真实性、时效性，传统客户软件经销商操作麻烦，会减少经销商的留存率。针对这样的情况，企鹅码一物一码技术是“最简单且最有效”的解决方案之一，利用扫码的形式，激发经销商主动参与到解决窜货监控难的问题来，代理商防窜货控价系统就是让每个商品拥有一个二维码身份证，厂家PDA扫码出入货，经销商扫码进货，系统自动将扫码数据同步到格力总部的系统后台，实时动态监控终端各个经销商，窜货问题便可以迎刃而解了。企鹅码防窜货系统通过录入经销商信息，设置限定其销售商品及销售区域并通过物流码管理出入库，实现在线上实时监控窜货情况，只要消费者在线下扫码窜货商品，即可获知窜货信息。系统特点：1. 通过物流码管理出入库，帮助品牌商建立经销商的层级网络，管理商品物流的销售网络；2. 防窜货与智能营销结合，通过消费者扫码查询真伪或扫码领奖，反查追踪商品销售区域；3. 防窜货由人工稽查转变为自动收集，建立企业自己的防窜货大数据。功能描述：

（一）经销商管理1.1添加和管理经销商级别，最多可添加10级，1级为最高级；智能物流系统，企鹅码平台V2.5上线1.2添加和管理经销商资料，支持批量导入经销商，经销商登录地址也可以在该页面获取； 1.3经销商结构树，方便查看所有经销商资料和层级关系；

（二）智能物流系统2.1概况，方便查看智能物流系统内的主要数据统计；2.2入库管理，可通过提前把需入库的产品资料录入进二维码，再登录qiema系统后通过扫描枪扫描二维码把相关产品资料自动写入，然后保存为入库单，也可以直接手动添加产品资料保存为入库单；制成入库单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行入库，入库完成后也可以在企鹅码后台对该入库单进行一键发货；2.3发货管理，通过企鹅码后台添加发货单，选择需要发货的经销商或门店，一张发货单内也可添加多个商品；添加好发货单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行发货； 2.4退货管理，通过PDA或PC端登录操作过退货的话会在企鹅码后台产生对应的退货记录，退货记录需要在后台审核通过后才真正退货成功； 2.5追踪查询，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；2.6报表管理，可查看总部的库存、入出退统计和明细、经销商产生的窜货记录也会自动记录在企鹅码后台；2.7基础设置，可在此设置经销商或门店被禁用后或商品被窜货后和未扫码出货的二维码，消费者是否允许扫描查询或参与活动；也可以设置是否需要通过生产批次号来区分产品信息； 2.8仓库设置，可添加多个仓库，在进行出入退货时，选择对应的仓库；

（三）总部端PDA 可通过PDA上智能物流APP登录进行出入退扫描3.1入库扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的入库单，选中入库单后扫描物流码进行入库；3.2出货扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的出货单，选中出货单后扫描物流码进行出货；3.3退货扫描，可选择此前发货的经销商或门店后，再扫描物流码进行退货，扫描后后台就会产生退货记录；3.4标签替换，如果已经关联赋码的标签出现损坏或者无法读取，为保证数据准确性，可以使用此功能进行替换，替换后的标签自动作废。3.5追踪查询，与企鹅码后台的追踪查询功能一样，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；如果某个区域发生了产品窜货情况，代理商防窜货控价系统会自动警告经销商，但窜货情况超过一定数量（企业可自由设置数量），系统会对总部发出该区域的窜货预警，核实该区域是否窜货，企鹅码为各行业企业实现窜货管理在线化、智能化。一物一码是物联网时代万物互联的抓手，是品牌与渠道、终端、导购、用户之间互动和营销零距离、无障碍、低成本的原生入口，是精准用户数据资产的第一来源，是构建二次营销体系的原点。