人事助理应该怎么规划自己的职业生涯

[怎么样为自己的职业生涯规划]职业生涯规划的步骤是： 1、自我评估自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评...+阅读

人事助理应该怎么规划自己的职业生涯

岗位职级的变迁：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监→CEO/副总裁→总裁

业务领域的深入：人事助理→招聘主管/培训主管/薪酬主管/绩效管理/企业文化主管等

衍生领域的拓展：人事助理→人力资源管理师/人力资源规划师/就业指导师/猎头等

边缘行业的跨域：人事助理→人力资源类公司或招聘类网站的产品人员、销售人员、培训人员、负责人等

人事助理也要看在什么类型的企业，这个岗位具体的职责任务有哪些：

人力资源助理也叫人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。若想成为人力资源助理，需掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，而出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。这个职位会帮助从业者尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。

1、外企、大型企业的人事助理，通常就是人力资源助理，人力资源经理/总监/部门助理，主要负责上司安排的人力资源事务性的操作，人力资源档案管理等，

①管理员工信息资料及劳动合同等各类人事资料；

②办理人力资源招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；

③协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作；

④强调企业精神，创建公司的企业文化，协助提升员工个人素质，塑造企业良好形象。

学历要：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

能力要：要精通人力资源管理的理论知识和各项实务的操作流程，熟悉国家相关法律法规和方针政策，并能广泛运用于具体实践。因为人力资源助理可能需要与企业所有员工打交道，时刻做到上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右，所以必须具备很强的组织协调能力、分析规划能力、口头表达能力、沟通交流能力等，并且在工作中要表现得认真细致、有耐心、有亲和力。

咱们国内极个别的企业，把人事助理当私人助力、贴身秘书用，比如司机，文员，办事员，甚至陪酒员，这听起来，很像潜规则，职业发展就是代替你的领导，或者调至其他部门或单位。

人力资源的职业有什么样的规划

这个职位，一定要在好的行业朝大的公司走。这个职位如果走到高端去的话挑战性，工作成就感和薪酬都不错。

很有可能同样是HRD的职位，有的年薪高达100万，而有的年薪10万都不到。某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容完全不同，年薪也会相差很远。

据《前程无忧2008年薪酬报告》显示，外语熟练运用程度严重影响相关职位的薪酬水平。目前只有11%左右的HR从业人员具备精通一门外语的能力，而他们的年薪也远远高于外语能力为普通的同行。

既然你做这方面的工作，你应该好好规划一下你的职业生涯了。

人力资源工作职责、内容，人力资源管理包含六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：

人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

招聘与配置

按照企业经营战略规划的要把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

培训与开发

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

薪酬与福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

绩效管理（考核与评价）

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

员工关系（劳动关系）

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价傎观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

不适合人力资源工作的症状：

■ 不够强势，协调各部门、员工之间利益关系感到吃力。

■ 不能忍受夹在老板和员工之间两面受气。

■ 厌倦这样平淡、杂碎、繁琐、日复一日、按部就班的事务性工作。

■ 适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。

■ 接受不了仅限于行政事务的毫无挑战、创造和温度的沟通、交流。

人事专员的任职计划书怎么写

岗位名称人事专员所在部门行政部岗位编制

直接上级行政部经理直接下级下级人数

岗位工作概述执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作

序号工作职责

1 建立人事档案制度，负责收集、更新员工人事资料，保证人事资料的完整性；

2 建立人事管理流程，对人员动向过程进行标准化执行；

3 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4 制定招聘流程，对各部门人员需，根据编制程序进行审核，确定招聘；

5 对所有面试人员、面试报告、职位需、招聘渠道合同档案做好资料存档管理；

6 入职手续的通知；对新入职人员素质进行追踪考核，通知试用期合格人员办理转正手续；

7 对离职人员的请进行回复和处理；

8 办理离职员工离职手续，对公司主动离职人员进行面谈，了解离职原因并记录，做好员工保留工作；

9 根据人事管理工作流程，负责公司及直营店铺管理人员的转正定级和劳动合同续签工作；

10 协助直营店铺的开业招募和后继补员；提供人事咨询，帮助建立人事体系及协调人事关系。

岗位关键绩效指标 1、人事制度执行效果情况；

2、人事档案更新及时性，保管完整性。

任职资格

教育背景要＂专业：人力资源或相关专业专科以上学历

教育程度：专科及以上

受教育形式：不限

＂

技能和经验要相关专业知识：熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式

＂必备专业技能：良好的计算机水平，熟练操作office办公软件

＂

经验要：一年以上相关工作经验

人力资源管理人员的职业生涯有几个阶段

人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。

一、初涉职场

特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激情，你就接受了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。

二、开始了解

在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块，比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。

三、发展“瓶颈”

在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前---职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手，招聘专员、薪酬福利专员等等，还是向着管理者的角色发展？比如人力资源主管，你开始感到困惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。

四、灭亡与再生

到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上灭亡；一个就是获得再生，成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。