如何提升员工执行力

[如何加强员工队伍建设提升执行力]课程目标- 上级意识贯彻不到位，总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性，如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准...+阅读

如何提升员工执行力

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要用心去做，就一定会成功！...

企业管理怎么才能有效提高员工执行力

有效地提高执行力，可以从这几个方向入手改进：

1、目标明确：目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。

2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策是要结合情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的指导，也可以是专业的内部或外部培训对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想更重要，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、良好的沟通：根据中国培训网的内容，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

4、激励到位：所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

提高员工工作效率如何有效提高员工执行力

提交执行方案晚了三天，但领导拿到方案并没有夸他而是和他谈了两个小时。领导说我执行力太低。公司犹如一部运转的机器，每名员工都是机器上的零件，如果某个零件运转速度不正常，那整个机器的运转速度都会受到影响，甚至停止。就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡，戴尔公司总裁迈克尔· 戴尔曾说过：一个企业的胜利。无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业，员工的高效执行力都会推动公司的发展，反之则会阻滞。但在看来一切并非“ 无药可解”从 1997 年开始创业的吴海曾任携程副总裁、e 龙副总裁，桔子酒店开创人吴海有着同样的困惑。对于怎样提高员工的执行力已经摸索出一套自己的经验。从某种角度而言，员工的高效执行力与领导者的强势作风有着很大的关系。

也不是只依靠惩罚机制，所谓强势不是指每天严厉地对待员工。而是领导者对公司每项工作的足够了解。从吴海开始做管理，就没有人敢在例会上企图蒙混过关。对我说的每一件事都记得很清楚，其实每个公司的领导者都是一样，不说不是因为忘了如果哪个员工觉得是老板忘了而侥幸，那就要小心了因为两三次之后，就可以把这名员工定性。还有我对业绩的数字很敏感，可以很快分析进去哪里有问题，面对这样的领导，汇报怎么敢有隐瞒？强势不能解决一切，不过。还是要辅以相应的管理方法。员工不是机器，不能要员工每天都以百分百的激情去工作，只能在企业文化的灌输过程中强调企业自有的特色文化，慢慢让员工接受这样的观念：高效执行力无论对于企业发展或是个人发展都是有好处的企业各种激励机制与培训中让员工将高效执行力变成习惯。

虽然采取‘ 流动红旗评选’ 方式听上去有些‘ 小儿科’ 但在培养执行力方面很有效。所以‘ 面子说’ 理论成立。员工数量多，爱面子不？人人都爱面子。吴海说这话时有点得意。桔子酒店在全国分布着十几家门店。想亲历亲为根本不可能。虽说酒店会有一些规范性的流程，比如客房内与客房服务，但对于一线服务人员，吴海却控制不了情绪，怎样让员工在工作过程中投入精力，提高效率，吴海想出了流动红旗评选” 方式，这种方式听上去有些“ 小儿科” 但在竞争中得不到流动红旗的员工确实会觉得有些“ 丢脸” 于是努力去争取红旗自然是必需要做的事情，有了这样的想法，执行力怎么会不高效？所以，吴海看来，面子说” 理论不只成立，而且有效。接待服务员笑得很甜。

一侧悬挂的最佳前台接待” 流动红旗，桔子酒店望京店的前台。看起来和上学时优秀班集体的流动红旗无二。桔子酒店中，有一支会经常突击检查的质检组，去各个门店检查评分，从客房到前台，很多细致的评分项目，再综合携程网上的点评和意见给门店打分。压低声音说：每次例会评选优秀前台和最佳客房时，吴海指着流动红旗。各个门店的店长都急赤白脸地‘ 掐架’ 很有意思。说白了就是因为丢了流动红旗没面子，不过这正是要的效果。会因此努力工作，酒店的客房与前台都会提高工作效率。这样的竞争感让员工在工作中有了足够的荣誉感。为团队争取荣誉是每一个人都要做的工作自然不会偷懒。另一方面，投入了激情的工作自然会更有效率，尤其是对于酒店这种本已有规范性的工作来说。

让员工能在第一时间与客人有互动，提高员工的执行力不能单靠企业的某些措施。让员工知道自己的工作是否有意义，否能得到他人的认可，这也不失为一种好的方法。执行力高低对于客人的感受很重要，就是要让员工在第一时间知道客人的评价，督促他执行效率。吴海表示。客人在客房输入房间号与密码上网之后，桔子酒店即将要上一套系统。会出现一个桔子酒店的页面，上面除了一些乡村信息外，还会有相关服务人员的照片与点评。比如会出现吴海的照片，旁边是一行字“ 您好！刚才是为您做的前台接待，您还满意吗？字下方会有满意与否的评价以及原因等项，还会有哪位服务员铺的床单，打扫的卫生等详细信息，同时会配有服务员的照片和评价。吴海对于这样的系统很有信心，因为客人是网上给服务员做评价，所以一般不会有心理压力，这样的评价才是最客观的而公司的员工也会在第一时间看到客人的评价，这样的做法会提高他做事的效率与质量。

如果出现问题，管理人员也会在第一时间督促下属去解决，执行力自然就提高了。成为每个员工的信念和精神力量。有了这种高度的荣誉感，就是想将这种荣誉感移植进员工的心里。就会以高度负责的态度对待并执行好每一项工作。培养他工作技能，人都是将心比心的给员工发明好的工作氛围。这样的利息虽高，但却能很有效地提升他执行力。员工的高效执行力不能单纯依靠自发形成，从某种水平而言。必需要在培训方面做一定的引导。桔子酒店通常开在一线乡村和旅游城市，所以经常会有外国客人入住。但是酒店的一线服务员并没有太高的学历，遇到国外客人的时候往往会出现语言沟通的障碍，这样何谈高效执行力？吴海专门为前台接待的员工请了一个讲师，为此。每周到每个门店讲三到四节的英语课，然后定期考试，再依照考试成果的好坏给他进行等...

提高员工执行力的方法

你好！很高兴能和你一起讨论这个问题，同样作为一个管理层的人，我想这个都是我们需要考虑的问题！也是做好事情的关键所在！我个人的观点~~要提高员工的执行力，首先作为管理者，一定要有很强的执行力！有个成语叫做上行下效么，如果自己都没能有很强的执行力，那么还怎么去要自己的员工有执行力呢？更谈不上去提高喽！其次，我想说的一点，我们都知道，在意识上，执行力这点员工是没有管理层的人来的强一点，在自觉程度上要弱很多，所以，作为管理者还要做的一件事就是给员工灌输这方面的思想，从而提高他们的这方面的意识，从而公司或企业的会议的重要性就体现出来了！~~呵呵！这是我的点点意见，希望能给你带点点的帮助，如果没能的话，在此，深表歉意~~愿你成功！