怎样提升员工执行力

[如何加强员工队伍建设提升执行力]课程目标- 上级意识贯彻不到位，总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性，如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准...+阅读

怎样提升员工执行力

公司所有战略与目标的落地关键在于员工的执行力，要想提升员工的执行力，首先应搞清楚员工在执行中会存在哪些问题？我在2014年有幸参加了深圳阿尔法内训，他们总结了员工执行力不强的5大现象或原因：

1）公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需；

2）员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；

3）执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；

4）执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变创新意识和勇气；

5）执行能力缺乏，员工缺乏自我管理、组织、计划、研究策划的工具和方法。

员工为什么执行力不强可以归纳成2个类别：员工执行意识、员工执行能力。执行力，学不出来，是训练出来的！要想提升员工的执行力就必须提升员工的执行意识与能力，而最好的方法就是训练。

如何培养员工的执行力

1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

4、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训（包括理论培训、现场培训等），进而提升员工的工作能力与意愿。

5、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

6、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打），充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

7、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

如何提升员工的执行能力

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功；只有创新，才有发展，但只要埋头苦干。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，不断寻新的思路和方法，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，决定执行力度的大小，树立实干作风。天下大事必作于细、实，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，积极进取，增强责任意识、新”四字要用心去做，就一定会成功，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件；进取心强弱。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远。责任心强弱、效果更好。养成勤于学习。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

在日常工作中一要着眼于“严”，只争朝夕，提高办事效率、善于思考的良好习惯、快、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”。只有改革，才有活力，使执行的力度更大、速度更快，但只要你按“严，决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”，脚踏实地，开拓创新，改进工作方法

如何提高企业员工的执行力

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。

工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。