如何改善供应链管理

[如何进行薪酬管理方式的改善]创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于：（A）加大雇员的责任感。（B）加大雇员的自由度。（C）强调员工的能力和技能发挥。（D）增强员工对企业的认同感和团队意识。传统的和非传统的...+阅读

如何改善供应链管理

一、供应链管理的含义及其产生背景 1.供应链管理的含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的网链结构。来源：.examda.com 供应链管理（SCM）是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。

供应链管理把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。

来源：考试大供应链管理通常由五部分组成：制定供应链的管理策略、建立与上游供应商关系相关的制度、制定企业产品生产流程、制定与下游买主的关系和制定问题处理流程。供应链管理更加注重围绕核心企业的网络关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切横向关系，与用户、用户的用户及一切后向关系，是将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

采集者退散 2.供应链的特点

（1）开放性。供应链管理环境下的企业生产计划与控制，是一个跨越了组织的界限，建立在信息共享、技术合作基础上的开放性的信息系统。

（2）复杂性。供应链的网链结构模式具有复杂性。供应链管理实际上是一种基于“竞争一合作一协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的复杂的企业运作模式。

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（3）动态性。市场经济发展环境决定了供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性。生产计划的信息随着市场需的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需量，要生产计划具有柔性和敏捷性。

（4）交叉性。供应链节点企业可以是这个供应链的成员，同时，又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。

（5）集成性。

供应链集成的企业，是扩展的企业模型。来自于供应商、生产商、分销商、顾客和竞争对手的信息集成是企业正确决策的信息源，通过EDI（电子数据交换）等信息通信和交流工具，集成和协调来源广泛的信息，使供应链上的活动同步进行。来源：考试大

（6）群体性。供应链上的企业呈现合作伙伴、利益兼顾、群体参与协商决策的过程。

二、制约供应链管理的因素 1.企业缺乏对自身特有的核心竞争力的正确认识和评价，仍然习惯于追“大而全”、“小而全”的传统管理而不能自拔。 2.企业停留在单个企业管理的固有模式上，只习惯于按本企业的工作制度安排生产计划，而不愿与外部环境协同运行。来源：考试大 3.对企业绩效进行评价的指标不能适应供应链管理的需要。

过去那种部门本位主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成部门片面追本位利益，物流、信息流经常扭曲、变形，致使企业无法与上下游企业形成“链”的合作伙伴关系。本文来源：考试大网 4.企业没有建立用户服务方面的评价标准与激励机制，没有有效的市场响应机制。实际上，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。

.Examda.CoM考试就到考试大 5.缺乏供应链管理和物流管理方面的专业人才，具有开放观念、掌握供应链运作技术的人才甚少，导致供应链管理的软环境滞后，是制约供应链发展和提升供应链管理效率的主要因素。 6.信息化建设跟不上要，无法支持供应链管理的需要。供应链管理的硬件滞后，难以使外部信息集成以寻供应链的最优化和合理化，难以抓住稍纵即逝的机遇，难以快速响应客户需。

三、供应链设计流程供应链设计应考虑的问题主要有以下几个方面。来源：考试大 1.客户优先。供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需和潜在需。来源：考试大 2.定位明确。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。

3.防范风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素可能对系统范围内所产生的影响，并制定相应的防范措施。企业构建供应链的流程为：分析市场竞争环境，识别市场机会、分析企业现状（或现有供应链分析）、论证供应链设计的必要性和可能性、建立供应链设计目标、分析供应链的组成、设计新的供应链、检验新的供应链、新供应链运行和反馈。考试大收集整理

如何学好和掌握供应链管理相关知识

供应链管理相关知识供应链是什么？供应链（Supply Chain）是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链不是物流。供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。简单地说，就是运用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简写为ERP）和电子资料交换（Electronic Date Interchange，简写为EDI）、以及供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）等系统，使零件供应商直到厂商、批发商、零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上，保持库存或产量的最佳状况是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。

这样一来，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、材料生产在达到自身的目的的同时，实现了一种以需基本信息为中心的信息共有。其中至为重要的是，无论你是属于哪一个环节的企业，都需要有一种灵活地对应市场需要的姿态。需要有不断调整自己的体系的活力。供应链管理如何创造财富？供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。早在十八世纪，亚当密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式＂成本+利润=价格＂。即在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营着的预期的利润。在近两个世纪中，几乎所有的企业都是按照这个公式，设定企业的业务流程，运作他们的企业。但是进入本世纪八十年代后，在剧烈竞争的市场中，这些企业家们已经意识到，这个公式已经不再灵验。

在本世纪八十年代初，哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为＂价格-成本=利润＂，即顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润的多少，取决于在符合顾客的价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。因此，企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。供应链管理力不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整优化，使企业库存降到最低，各类成本降到最低的同时，企业各项运作却能达到最高效，市场反应最快速，客户服务水平保持最高的状态。企业提高了竞争力，必然获得更多的效益。

当企业切实关注客户需，使跨公司的业务运作步调一致，以信息代替资产，消除重复性工作和多余环节的时候，它获得的回报将是企业期盼的长期利润的增长和竞争优势增强。供应链管理涉及了哪些岗位？供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。由于专业的供应链管理经理人有能力为他们的企业每年节省成百过千万的成本或因为高效运作为企业创造更高的销售业绩，他们的年薪也相当可观。

通常都在20万以上，有的供应链管理总监年薪更可高达50万以上。鉴于社会各类供应链管理从业人员及供应链管理人员匮乏的现状，目前，中国企业联合会联同美国供应链管理专业协会共同推出了“注册供应链管理师（高级）”的培训认证课程。这一举措将逐步解决供应链管理从业人员匮乏的现状。由于供应链管理是一门相对独立的管理类专业，它的适用领域非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人士成为全球供应链管理模式下的职业经理人。

关于供应链和物流信息管理

2》回答：一体化供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。

因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的一体化供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 4》回答：1. 供应链管理得理论根基宽于物流管理。 2. 供应链管理的功能大于物流管理。物流管理与供应链管理的关系就是物流管理与供应链管理区别。其他的好难不会解啊