管理人员应负哪些管理责任

[如何管理集团公司财务]一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是...+阅读

你的问题包括面太广了。明示你想问的管理职位。如：副总。总经办。经理。主任。课长。等。。具你提出的问题很难回答你，但我只能已自己的经验和你一同分享。副总的职责： 1、生产副总经理是在总经理领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4 、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 6、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 7、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 8、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。 9、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。 10、负责公司安全生产的管理工作。 11、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。 12、负责组织召开公司生产作业例会，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常进行。 13、积极组织公司内各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标的全面完成。 14、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。总经办职责： 1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批； 2、分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 3、监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现； 4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施； 5、专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持； 6、资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道； 7、员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。生产部经理的职责： 1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4. 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核； 5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6. 密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。以下的就不需要说了吧。每下一级就是从上级的职能里分解出来的。也就是说表面上越高层责任就越大。实际上，做到高层你要懂的如何统筹和管控。当然对你成本管控你要胸有成竹哦