[关于绩效考核奖励的设定请教下大家的意见]一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。 1...+阅读
①用目标,包括使用目标管理设立的目标作为绩效考评的基础。 ②生产标准法包括设立一个标准或期望的产量水平,然后将每个员工的绩效与标准相比。 ③评论考评法要求管理者用书面叙述的形式描述员工的绩效。 ④关键事件考评法要求管理者在事件发生时保留一份书面记录,包括说明被评估者令人满意和不满意的绩效的工作行为。 ⑤图表评价法要求管理者用诸如工作量、可靠性、岗位知识、出勤、工作准确性和协作性等因素来评价员工。 ⑥检查表法要求管理者对与员工行为有关的一系列问题回答“是”或“不是”。 ⑦行为定位评分法是设计用来评价成功完成一项工作所需行为的方法。 ⑧强迫选择评分法要求管理者对描述员工如何完成工作职责和责任的一组命题进行排序。 ⑨排序法(选择排序法、一一对比法和强迫分析法)要求管理者比较一个员工与其他员工的绩效。 ⑩多评估者评审法(或360度反馈法),是由管理者、同级员工、客户、供应商或同事来填写有关被评审的员工的问卷。
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