[金蝶企业文化再造工程]金蝶企业文化再造工程 写在正文之前： 我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们--事实上，应该是鼓励人们--按照事情的本来面目看待...+阅读

企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。 企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各种Reconstruction、Restructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来，并在MichaelHammer和JamesChampy于1993年出版的经典性的著作「ReengineeringtheCorporation」中，予以系统性地整合于发展。该书强调，企业流程再造应包括四个要素：根本（Fundamental）、彻底（Radical）、显著（Dramatic）和流程（Process）。 企业流程再造的原则为：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。

延伸阅读：

企业业务流程再造的含义企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。要实现成功再造的关键点如下： (1)再造的时机：企业经营管理水平...

业务流程再造是什么业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动...

什么是流程再造20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克。哈默（michael hammer）教授和csc管理顾问公司的董事长詹姆斯。钱皮（james champy）提出了管理流程再造（bpr，即business process reengineering）的...

企业流程再造有几个方面的内涵在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。 根本性 根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工...

请问业务流程优化与再造的区别是什么业务流程优化是指基于现有的业务流程进行微调，以提高业务运作的效率。业务流程再造是指基于新工具、新方法、新逻辑对旧的业务流程进行重新设计，打破旧的流程、建立新的流程。...

名词解释： 1 ERP项目管理 2业务流程再造 3简单来说： 1、ERP为企业资源计划管理，围绕企业经营活动对企业的资源优化管理，ERP项目管理，通常为企业的人力资源管理、财务管理、供应链管理，简单说就是人财物 产供销的管理，通过E...

什么事业务流程再造关于流程process迈克尔哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产...

什么是业务流程再造与erp的关系是什么1，业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标...