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人力资源部怎么配置人员

01月03日 编辑 fanwen51.com

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问题提得过于笼统了! 无论人力资源部还是公司的其他部门,人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。 完善、标准的人力资源配置,一般如下: 人力资源规划(主要从事组织及岗位管理)、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理 公司较小的话,人力资源规划、员工关系一般不设专人负责,由人力资源负责人主抓就行,其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员,外加一个人事专员即可,然后设置一个人力资源经理(或主管)岗位,负责整体的人力资源管理工作 对于公司规模稍大一些的公司(人数2000-10000),可以每个职能都设专业模块,规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等,每个模块都有专人负责,个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部,设置经理负责整个人力资源管理工作。 公司规模达到万人以上(且不含一线生产工人),可以每个职能设立专门部门,比如招聘部、培训部(或培训中心)等,设置人力资源总监岗位。 总体来讲,人力资源工作人员配置,按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。 以上供参考!

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