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一家刚成立几个月的小软件公司,日常运转很正常。令这家小企业的经理人感到困惑的问题是:是否需要立即制定发展目标,还是等到公司发展到一定程度后,再考虑制定发展目标?对此,世界经理人网站用户的意见并不一致。 小企业也需要企业战略 有了目标才会产生动力。网站用户“学以为师”认为,战略是具有指导性的和可行性的,结合小企业现在所处的市场环境,制定可行性的战略方案。
风险性和稳定性也是战略的特性之一,但是可以根椐外部环境及内部能力的变化,做出小部分调整。 “小呆瓜”也认为制定发展战略是必须的。作为一个发展中的小企业,需要站在一个企业发展的战略战备的高度看问题,而不仅仅是正常运营而已,而是要为企业的未来发展方向、目标有一个具体的认识和考虑。 生存之后再谈发展 小企业其实不存在真正的务虚,毕竟小企业意味着人少、层级少、关系平等、职位和分工壁垒没有形成,所以大部分的工作交流和发展探讨都是直接完成的,很少存在纯粹的理念、远景、使命的交流。
这是网站用户"兵者诡道也"的看法。 当然,这并不是小企业不需要关注发展方向。他建议,小企业对未来的关注一定要投以一定的精力,至少要在行业中寻找标杆企业,不断关注他的动向和语言,以此判断和检验本企业的方向。 小企业的经理人要了解,眼前的工作该做什么,听谁的?做工作拼命的时候就很容易做进去了,为工作而工作、为开发软件而开发软件,其实工作本身不是目标。
所以一定要设定几个可控的时间节点,并依照现有资源趋势、市场趋势,制定相应的计划目标,这些目标就是评价、判断我们眼前工作该做什么,做得好不好、如何改进的“标准”。 综合来说,无法保证生存的时候要“务实”,一分机会也要十分争取,集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了,就一定要“务虚”,搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。
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