小企业工具仓储室管理条例

[求职者找工作是选大公司还是小企业]刚毕业的时候，最好就去小一点规模的公司，因为小公司的事情比较多，能学到很多东西，而且，人际关系也不会太复杂。如果是大公司的话，由于管理各方面都比较好，所以在做事的时候，往往都会...+阅读

企业进行生产活动中，要消耗大量的原料、材料，需要配备必要的物资管理手段。车间使用某些设备、工具、量具和护具，维修安装都需要配件。这些物资，不可能一次送到现场，或用一件送一件。从仓库领出的物资，要有一个暂时存放的场所。一些常用的材料、辅助材料、维修配件和工具等，车间需要保留少量的储备，这样才便于生产，方便应用。所以，根据具体情况，有的车间需设置小库，或称作“针线笸箩”。车间小库设置的原则是：品种少，数量小，经常用的和关键材料要必备。规模要和车间大小相适应，有利于管理，方便生产。小库的库存实行“三定”：定品种、定数量、定资金。总的库存，原则上以不超过本车间一个月的消耗为准，也就是说，保持一个月的周转量。根据消耗情况不断补充库存。库存资金纳入企业总储备资金中，由财务部门和供应部门进行检查和控制、并进行定期考核。

（一）制定小库管理制度本着方便生产和管理的原则，要建立材料验收发放制度和账务管理制度。其他还应建立如工具借用、交旧领新、废旧物资回收、材料的使用和监督、定期盘点、盈亏和报废处理、统计分析等有关制度，使小库管理正规化，有章可循。

（二）专人负责根据小库业务量的大小设专职或兼职保管员。保管员的职责是：

（1）做好车间小库物资的验收、发放、保管保养工作。

（2）定期盘点，汇总收发存各项数字，每月填报小库资金动态表，与车间核算员核对后报企业物资供应部门和财务部门。

（3）负责车间各班组用料的发放和核销。填报车间库存动态分析表和车间材料核销表。

（4）负责车间回收物资的保管和工具管理。

（三）加强小库的科学管理小库物资一律建帐登记，按大类、品种、规格建立明细账。出入库物资严格按制度处理手续，物资的摆放按规格、材质、性能和形状的不同合理摆放，采取“五五”摆放的保管方法。每种物资要有料签，做到账、卡、物、资金四项对口，对保管的物资要经常检查保养，防止锈蚀、损坏，保持质量完好。账务处理及时，记账字迹清楚，不涂不改。库存资金经常与车间核算员核对，保持一致。（完）...