[如何分解工作目标课后测试]工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为...+阅读

如何制订科学有效的年度经营计划 企业的经营目标和指标的达成都依赖于制定合理、 执行到位的年度经 营计划。如何制订科学有效的经营计划成为每个企业必须面对的难 题。只有可实现的计划才具有意义。因为计划只有能描述，才能被考 核，只有被考核才能被实现。所谓有目标才能去实现，有衡量才能去 实施，有反馈才能有提高，有奖励才能有重复。总之，在经营计划制 定过程中要综合考虑目标，衡量，反馈，奖励几个因素。 企业的年度经营计划难以实现，归纳起来有以下几方面的原因： 1 .目标不切合实际：忽略企业的资源和能力，往往是指标，没 有实现目标的路径和办法。 而且过高的目标往往会促使企业采取短期 行为，造成中短期目标达到，缺乏持续发展的基础，中长期目标受到 影响。 2 .过程缺乏控制：有计划，但是计划实施的检查，计划实施结 果的评价。目标确定后需要采取相应阶段性措施对过程实行有效控 制。 3 .责任有落实没有到位：责任是组织对成员的一种工作要求， 责任心是完成工作的精神和态度，责任是需要落实的，带有强制性， 责任心是需要培养的。 很难想象没有责任主体的计划能够实现。 必须 首先确定责任，再通过培训、奖励激励等措施来提高责任心

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