养猪人员薪酬管理的方法是什么

[简述员工薪酬体系的基本内容]职位薪酬体系首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。此种薪酬体系...+阅读

薪酬管理：落实生产责任制，严格记录制度，通过工资和奖励，进一步激发职工养猪生产的积极性和创造性，提高劳动生产效率。

（1）劳动定额：是劳动管理的重要基础工作，是经营管理的一项重要内容。劳动定额，也就是给每个职工确定劳动职责，做到责任到人。劳动定额是贯彻按劳分配的重要依据。根据本场的具体情况采用定额，克服干与不干一个样、捧铁饭碗、吃大锅饭的现象。科学制订劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。劳动定额标准要先进，既有数量标准，又有质量标准。但又要注意饲养条件不同，地区、劳动生产熟练程度不同，劳动定额也有所不同。应根据本地、本场实际，制订出切实可行的、有利于发挥劳动积极性的劳动定额标准。并且，还要根据养猪生产是连续不断的过程，作业是在每天相同条件下重复进行的特点，岗位设置要常年固定；养猪工作对象是猪，是活的动物，要每天伺喂照管，要勤观察。因此，对饲养人员要有严格的责任制度，而且还要具备基本的专业知识和技能。为了使劳动定额发挥作用，要抓好定额管理工作，由专人负责。大场要设立机构，负责定额的制订和执行，建立检查、验收制度，把好质量关。在保证质量前提下，超定额劳动，实行多劳多得。劳动定额是编制定员的重要依据。根据生产任务和劳动定额合理确定劳动力的需要量，进行设岗、定员。尽量压缩行政和后勤等非生产部门人员，保证生产第一线劳动力的需要。

（2）生产责任制：劳动定额是建立和健全生产责任制的基础。生产责任制就是对每一项生产任务都要明确规定质量、数量、时间要求和检查制度，落实到班组或个人去完成。我国在实行养猪生产责任制以后，曾经出现过多种多样的形式，有集体责任制，也有个人家庭责任制；有作业组责任制，也有联产责任制。在联产责任制中，有猪群联产报酬制，也有家庭联产承包责任制等。因地制宜不断探索，逐步加以完善。随着我国经济管理体制改革的深化，近年来，养猪生产责任制逐步采用经济责任制形式，很好地调动职工的积极性，很好地完成养猪各项经营管理指标，提高经济效益，促进我国养猪生产发展。养猪场内部的经济责任制，就是在组织养猪生产的过程中，根据生产力发展水平的要求，按照分工协作、提高经济效益的目的，对场内所属的劳动单位及职工个人明确规定经济责任、经济权力和经济利益相结合的综合性经营管理制度。