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项目提成及奖金管理制度

一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：

1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

五、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：

a）项目引荐人：

总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成 ；

b）项目总监：d)

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