急需一份企业规章管理制度

[绩效考核规章制度执行具体是做什么工作]工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的 1、绩效考核...+阅读

其实最核心的部分就是企业的人性化管理，一个公司好的标志，就是看在职的职工愿意不愿意将自己的孩子再送到自己曾工作的原单位服务于公司。公司的最高领导是不是将职工看成是自己家族的一员，冷暖、苦痛常常挂在心上，教育在现场的管理人员，怀有一颗慈善心，爱身边的职工，即使工厂没有管理制度，只要强化职工培训，就会受益、收获意想不到。请参考新书[亲历日本企业管理]一书，山东大学出版社。在天涯博客网上可以查到。

我在日本就是从事给在中国的日本企业培训管理人员的，有何问题直接问，我会把知道的奉献给我国的企业。给你一些我看到的日本式的管理“第六章育人先育心：诚心、热心与定心造就日本企业的活力、凝聚力和创造力

有人说“管理无原理”，这话多少有点儿道理——管理学的所涉确是错综复杂、包罗万象。

但从一定意义上说，管理学似乎又只有一个原理，那就是“育人”。

在日本企业里常常能听到这样一句话：育人先育心。以高超的茶道折服持剑的武士。

如果员工的“心灵”和“人品”存在问题，企业就不能开发和制造出安全优质的产品；如果员工中存在懒惰、消极、散漫等不良情绪，就会给企业、甚至给社会带来许多麻烦。

相反，如果企业人的心宁定而又专注，其对待工作将会更加稳妥、高效而富于创新精神。因为，从适应工作到创造性地开展工作，每一个环节都是在心的主宰下展开的。

对员工进行“心”的教育，是企业育人的起点，也是员工教育的终极目标，是企业无法推辞的责任和义务，也是员工和企业实现“双赢”的重要途径。

日本企业进行“心”的教育，对不同层次的员工，要求的侧重点不同。对企业高层管理者来说，主要是要求一种“诚心”；对中层管理者，主要是要求一种“热心”；而对一般员工，则主要是要求一种“定心”。

日本企业人的诚心、热心与定心，造就了日本企业的活力、凝聚力和创造力。