[如何制定考核制度]可以按照如下五个原则制定： 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪，对流程的成功实施进行跟踪。采用正确的标准，这样就能够对所实施的绩效管理实践进行跟踪。可以通过考虑一些问...+阅读

每个部门自己制定相应的考核指标，请问您是哪个部门的呀？具体主要是做些什么的呀？能否具体点？不同行业，不同岗位以及不同的工作内容考核的方案内容自然是不一样的。以下提供一些资料供您参考：

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。你们单位要你们每个部门提供的是绩效考核的方案，需要进行考核绩效指标的设计，绩效指标设计的原则有以下五个方面：

(1)具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

(2)可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

(3)可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

(4)现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

(5)有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

另外，以下六要素你是否考虑到了？

因素一：做绩效之前是否做好工作分析和岗位价值评估？因素二：是否区分岗位的类型制定科学的绩效比例？因素三：是否量化所有的考核指标？因素四：考核权力是否下放给所有的管理者？因素五：绩效执行流程是否严格执行？因素六：非人力资源管理者的人力资源管理理念是否具备？

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