[宽带薪酬的实施问题]1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。十分明显，宽带薪酬下，员工提升有2种渠道，一是职位提升，另外就...+阅读

宽带薪酬制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间，所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中，员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性，和员工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通员工如果绩效表现良好，其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导。例如，一个销售人员和销售部经理同处于一个薪酬区间中，如果销售人员工作努力，表现良好，业绩优秀，其薪酬水平（不包括销售提成）完全可以超过销售部经理。再如，一个研究设计院的优秀专业设计人员的薪酬也可能会和一位副院长的薪酬水平持平甚至超过。在宽带薪酬制中这些现象都有可能发生，也符合现代企业的竞争需求，因为一个优秀的销售人员对公司的贡献也许并不比一个销售部的经理低，而一个出色的设计人员对设计院的价值，从某种意义上讲也丝毫不逊色于一位副院长。

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