如何完善你的企业管理制度

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如何完善你的企业管理制度

Step03，该如何完善你的企业管理制度？.mp3

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来自Marker

制度是公司的生命，为了保证制度的纪律要不讲人情。

(1)纪律是无情的，所以让人难以理解。但是，在铁打的制度面前，不是人情的问题，而是关系着整个组织的生死存亡。老板一时心软，破坏了规矩，以后会让自己陷入两难的境地，甚至失信于人，得不偿失。

(2)不断完善现有制度

制度的存在使员工有了共同的行为准则，他可以使管理简单明晰，减少环节，提高质量，从而实现从感性管理到理性管理的转变。但是，我们不能满足于已有的制度，要根据变化不断完善。

(3)制度建设要与时俱进

市场是不断变化的，客户需求也在进行相应调整，因此制度也应该有发展，以实现与市场的契合。制度不适应需求不如没有制度。制度需要在工作、管理中不断地更新、补充和完善，只有这样，员工才能有章可循，避免盲目性劳动。

制度之所以产生，是为了适应社会化大生产的要求。随着社会的变化，制度就会不再那么合乎时宜。为了跟得上时代需求，规章制度也要不断完善发展。一个有经验的老板，应善于用规矩管理你的下属。没有规矩，不成方圆，规矩坏了，也会乱了方寸。所以只有制定了良好的规章制度，老板才会使自己的管理更有成效，才会真正做到奖赏有尺度，做事有分寸。

下回说到-Step04，该如何创建你的创业团队？

如何建立和完善企业管理制度

中小企业的管理，制度建设首当其冲。从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。实干家都是从内部培养出来的。管理者应当采取各种措施定岗定员，建立完善的管理制度和考核制度，不断提高全员业务水平和集团作战能力。管理学上有句话：只有失败的管理者，没有失败的员工。很多企业的内部都存在着推诿、推脱、官僚等不好的作风。一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门的所有员工，而部门的不作为又关系到企业的大局。管理中，事事不可能都由总经理去监督落实，但却能够做到制度上事事有人负责的监督机制。监督体系和管理职责的有效划分很重要。日常管理中有这样几个现象：

一、存在“三不管”。要从根本上改变这种局面，关键还是强化责任意识，这不仅仅是再添几个人就可以解决的事。要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念，把员工塑造成紧跟企业发展步伐，主动进取的人。

二、企业员工违纪、串岗现象时有发生。要解决这个问题，建议从人员的考核、末位淘汰、经济利益抓起。紧抓企业日常管理，强化执行各项规章制度，这一点，企业管理者都要在心理上做好准备，不能怕得罪人，一切按制度“说事”。

三、管理上出了问题存在不总结、不分析、找借口推诿的现象。管理者一定要明辨是非，善于总结，该表彰的表彰，该批评的批评，不给员工推诿的理由，事事先从自身分析。制度建设是企业发展的基石。管理者必须建立和完善各项规章制度，同时引入举荐奖励，针对不断发生的问题，逐一克服。

土地管理制度应怎么完善

首先，应按照合同规定和城市规划的要求，合理开发、利用、经营土地。不得擅自改变合同规定的土地用途。我国实行最严格的耕地保护制度，对于改变耕地的用途或开发区占有耕地，不利于国家粮食安全等负面作用要严加管理，处理好局部与全局的关系。其次，强化土地使用权变动的登记公示制度，加强土地市场的管理，使土地物权变动有效和规范。引起土地物权变动的原因有：买卖、互易、赠与、遗赠等法律行为和继承、合同期届满、征收、征用等法律事实。因此，土地物权的发生、取得、变更和终止须遵循法定公示方式进行才能有效和规范。不动产物权的公示方法是登记，即当事人在土地的国家主管机关登记变动事项。不登记不公示不足以明确物权归属，不利于保护权利人，不利于确保土地物权交易的安全和有效，也不利于加强土地市场的管理和监督。

再次，改革土地管理机制，健全修改土地管理法规。尽管承包经营权物权化是土地在市场经济条件下得到有效配置的重要保证，但其权利的行使也必然要受到制约。土地的利用必须遵守自然规律，保持其自然生态功能，不得随意改变用途，如围湖造田或将草原开垦为耕地，同时土地的利用也要符合社会发展的实际，满足城镇化、工业化的需求，将农民变为市民。因此，要健全修改土地管理法规，尽快使现实中大量存在的承包经营权物权化行为有法可依。