如何建立员工多通道晋升机制

[公司晋升制度如何制定]一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流...+阅读

对优秀员工而言，薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式，但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种，企业还需要在职位发展上给予更多激励。此外，企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位匹配。多通道晋升机制就是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道的基础上，所衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。

如何建立多通道晋升机制？与单一行政等级晋升的机制相比，多通道晋升机制最大的优点有三个方面： 1. 强化了公平性与匹配度的结合；优秀的员工理应得到更多的关注和收益，否则就是不公平。但如果只关注公平性而忽略了人岗匹配度，又会导致公平性的丧失。对优秀员工而言，薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式，但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种，企业还需要在职位发展上给予更多激励。

此外，企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位匹配？多通道晋升机制破除了单向度的晋升方式，提供了更多基于匹配度的晋升机制供企业和员工选择，能够实现量才为用，从机制上保障了公平性与匹配度。 2. 拓宽了职位发展通道，破除千军万马过独木桥的弊端；企业里的管理岗位永远是稀缺的，虽然适度的竞争有助于提高员工的综合素质与技能，但过度的竞争势必会导致人才的流失。

多通道晋升机制则在传统的行政等级晋升的基础上，新开辟了其他的晋升通道，拓宽了人才的发展空间，进而减少了人才流失的风险。 3. 丰富了人才的激励方式，最大限度的保留核心人才；如前所述，人才的保留和激励方式中常见的有三种，即“感情留人、待遇留人、事业留人”。“待遇留人”是最直接也是最有效的方式，但不是惟一的方式。

对某些员工而言，从长远看，“事业留人”是更有效的方式。