如何做好生产车间的绩效考核

[车间绩效考核制度]为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任： 1、必须带领本部员工完成...+阅读

如何做好生产车间的绩效考核

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：

1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标

2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。

3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。...

求水泥厂制成车间质量考核管理规定

以下管理规定你可以参考修改一下，不知能不能帮上你

车间管理人员考核制度

一、总则第一条为明确岗位责任，加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。

二、考核车间：500#车间

三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量均衡率=（每天实际完成/每天计划*100%之和）/月工作日质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100（即品种质量达标率）

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数*30%作为产量工资，考核基数*50%作为质量工资，考核基数*10%作为产量均衡率工资，考核基数*10%作为质量均衡率工资 l产量浮动工资=本月完成产量/计划完成产量*（考核基数*30%）注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮动工资=[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]*（考核基数*50%）注意：当[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划*（考核基数*10）注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划*（考核基数*10%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资=基本工资+（产量浮动工资+质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴第二条对质检的考核：考核基数*80%作为产、质量工资，考核基数*20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资=[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]*（考核基数*80%）注意：当[1-（本月实际缺陷率-计划缺陷率）/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划*（考核基数*20%）注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算质检应得工资=基本工资+（质量浮动工资+质量均衡率浮动工资）补贴

五、考核的一般程序第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部；第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

六、考核时间及要求第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。第四条本考核制度从2008年1月正式实施。

七、本制度的解释权归人力资源部。

求家具企业生产车间从主任班组长到一线工人绩效考核方案

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月 ∽ 年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要求评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次*0.5 + 旷工天*4 +事假天*0.5 +病假天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次*1 +小过次*3 +大过次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬次*1 +小功次*3 +大功次*9 = 分

总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

轧钢厂轧机车间主任及班长岗位职责及业绩考核办法信息部部长岗位

轧机车间主任：负责组织生产计划的实施和开展工作，做好生产进度控制，协调生产各个环节、各个班组、各个员工的工作关系，保证生产的顺利进行。

负责组织员工的技能培训，安全技术操作教育，提高员工技能素质和安全生产意识，并经常监督、考核安全技术规程的实施情况，保证生产效率和安全生产。

负责所属生产过程控制的管理，产品不合格的控制、纠正和预防，负责测量工具的使用和管理。

负责车间定置，定位管理和大型工具的使用管理工作。

负责对各种报表，台帐，统计，核算要做到真实，准确无误的上报生产副总和有关部门。

领导、组织轧钢车间的全面工作，如因工作失职，给公司造成损失，应追究相应的经济、行政责任。

职权：

有权分配车间工作人员的工作，对各项工作有决定处理权，对工作完成情况有检查，监督，奖惩建议权。

有权调动本车间职工岗位。

有权制定和修改本车间各项规章制度，并监督执行和考核。

有权向公司提出生产经营建议。

班长岗位职责：负责轧钢班的组织领导工作，对各岗位的技术业务负责指导，并带头完成各项任务。

根据工作需要临时调动本班人员的岗位，对各岗位执行规章制度情况负责监督检查，有权对所属人员提出表扬、批评、奖惩意见。

负责车间生产管理工作。

负责组织全班人员协助质量检查员对产品质量进行检查，严格按照质量检查员的指令工作。