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生产经理考核方案

设

计

方

案

学院名称：专业：人力资源管理系部、班级：姓名：1、考核目的

为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。

2、考核原则

考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。

3、生产经理岗位职责说明书

职务|概况|职务名称|生产部经理|所属部门|生产部|定编人数|1人|

直接上级|生产副总|直接下属|车间主任|

工作|概述|负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。|

工|作|内|容|和|职|责|1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。|2、根据公司总的生产目标，负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施|执行。|4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。|5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部

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