合伙人管理模式对于成长型企业来说是聚合人才的必然之路吗

[高校与企业合作共同培养新型人才之路探索]（西南交通大学机械工程学院,四川成都610031） [关键词]知识经济新型人才高校企业合作竞争[摘要]本文介绍了21世纪新型人才的特征,阐述了高校和企业合作共同培养这种新型人才的...+阅读

合伙人管理模式对于成长型企业来说是聚合人才的必然之路吗

合易咨询二十多年来为近千家企业提供管理咨询服务，见证了许多成长型公司的发展历程，对于多数成长型公司来说，人才是企业发展的第一要素，不管是技术、产品、运营还是市场开发都需要高水平的人才承担，企业发展速度越快越需要更多地人才支撑。如何吸引人才、留住人才？合伙人制是非常有效的模式，解决了很多雇佣制条件下人才管理的弊端。

1、首先从人的需求角度分析。传统的雇佣制模式很难完全满足人才在经济、个人发展、自我实现等方面的需求。一方面单纯的薪酬支付方式往往无法使人才享受到公司快速发展的红利，只有将员工发展为合伙人，员工与企业风险共担、利益共享，才能使员工的付出、收益与企业的发展紧密联系起来；另一方面即使公司愿意给予更多地经济利益，由于员工与企业只是单纯雇佣关系，他们始终难以和公司融为一体，对公司难以有感情。

2、从调动员工积极性方面，当员工成为合伙人，把企业的工作当做自己的事业来做时，其动能被充分激活，心态就从“打工者”转变为“事业人”，从“要我干”变为“我要干”，把企业的事当成自己的事来做，无需管理、督导，会大幅提高企业业绩、节省管理经营成本。当员工能把自己的命运和企业紧密联系起来，与企业同命运、共荣辱，无论遇到什么恶劣情况也不会背弃，企业拥有了目标理念一致、高度自觉、主动积极的人才队伍，发展速度会更快、效益会更好、抗风险能力会更强。...

公司制与合伙制的区别是什么各有哪些利弊

公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事较大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。

合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有，共同经营，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。

我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司

有限责任公司，由50个以下股东出资设立，注册资本的最低限额为人民币3万元。有限责任公司的股东，以其认缴的出资额为限对公司承担责任。只有一个自然人或一个法人股东的有限责任公司称为一人有限责任公司。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。股东应以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

股份有限公司

股份有限公司是全部资本分为等额股份，股东及其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，需2人以上200人以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。股东应以其认购的股份为限对公司承担责任。