如果你做为一个仓管员需要你制定一个制度来完善仓库管理可以让

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如果你做为一个仓管员需要你制定一个制度来完善仓库管理可以让

作为一个管理人员，不只是制度上的完善，我更看重思想行为上的规则。

仓库是存放物品的地方，是一些公司厂家的产品库，重要性不言而喻。

而如问所述，要制定一份详细的制度，用来规范进出仓库的物品数目，使之做到清晰明了，有以下几点措施：

一，仓库所以物品登记造册，一式三份。一份仓库管理员保管，一份交与仓库使用部门，一份做备用（防丢失与被盗）。交使用部门一是为了数目的核对，方便支出与入库。二是防漏防嫌疑。

二，制定仓库管理告示，贴于醒目位置，主要内容可以涉及到：管理规定（包括手续的规范、工作流程）、防火防盗的要求与措施、物品损坏赔偿规定、使用时间规定、支出入库规定等。

三，库内物品的分类存放，这样有益于物品的完好，不变质。再一个方便取货与统计。

四，在存入的物品上贴标签，标注名称、时间、性质、数量、存放要求。

基于以上四点应该可以很好的管理仓库了，规矩是死的，人是活的，所以还要自己因地制宜的不断改善。

有一条宗旨不能变：认真负责、诚实可靠、严于律己、按章办事。

希望这些能给你带来好的帮助。。。

如何完善一个小公司的规章制度

原发布者：龙兴天下

如何完善企业管理企业管理是企业发展的基础条件。我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。

一、什么是企业管理？企业管理一词有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对企业管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有三层含义第一层含义说明了企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之，计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查工作是否按