如何建立团队管理制度

[律师如何建立团队意识]1 律师应在工作和情感上融入团队，善待团队的每一个成员，团队中的任何一员都要对这个团队承担一定的义务，不要成为这个团队的累赘。只有尽到自己的义务，才有资格留在这个团队，享受...+阅读

如何建立团队管理制度

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的＂头＂。我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的＂头＂，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。

让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。

因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造＂人和＂的环境。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。...

艺术品经营管理办法的主要内容有哪些

1。进一步用列举法明确了所管理艺术品及其经营活动的一些具体范围。

2。明确了监管的范围。即是对艺术品经营活动及过程进行事前、事中、事后、全程的监管，而不是对艺术品市场进行全程监管。

3。突出了监管的内容与方法。表现在：一是对艺术品的内容进行全程监控；二是明确主体，强化主体责任；三是经营主体进行程序性、规程性监管；四是强调并强化了信用监管。

4。强调并明确了艺术品受买人为消费者，突出了对艺术品受买人这一消费群体的法律保护问题：一是可以依据《消费者保护法》等法律法规保护自己的合法权益；二是对经营者提出保护艺术品消费者权益的要求，为出售艺术品进行明示制度，保障受买人的知情权；追溯式的尽职调查，维护消费者的权益等。

5。力图进行建构艺术品经营管理的新制度。建构：一是艺术品经营的准入制度。二是信息对称的明示制度；三是可追溯性的尽职调查制度；四是鉴定评估的规程制度；五是征信与信用管理制度；六是专家咨询与审查制度；七是经营审批与执法处罚制度。

最后，也是最重要的一点就是办法突出了基于中国艺术品市场发展热点、现状的可操作性、可实施性的要求，让办法更加容易落地并发挥相应的效能。坚持了利用现实的有限条件来解决有限的问题的这一实用原则。

个人美术馆的规章制度怎么制定啊谁有范本啊

参考吧：

业务活动管理制度

一、本会的一切业务活动，必须在国家法律、法规和政策规定的范围内以及本会章程业务范围领域内开展，任何人不得违规开展活动。

二、业务活动包括：

1 、组织策划各类书画艺术展赛，为本会会员和海内外知名书画家举办个展或联展。推动潍坊书画艺术事业的繁荣和发展。

2 、采取多种形式，鼓励和帮助会员深入实地考察与艺术采风，提高会员创作水平。

3 、组织专家对会员书画作品进行鉴定，并通过总会做出相应的艺术资质认证。

4 、为会员和广大书画家出版作品集，撰写个人传记或艺术评论，摄制专题片、资料片、制作 VCD 光盘。办好《东方书画》报和《东方书画》网，并加强与各新闻媒体的联系，及时宣传本会会员和广大书画家的艺术成就。

5 、利用多种形式开展书画艺术教育，培养多层次书画人才，推进书画艺术的普及。

6 、指导团体会员单位开展活动，协调会员单位间的协作与交流。为会员提供艺术交流的平台，在潍坊市和各县市区建立相应的活动场所。

7 、探讨书画艺术市场的进行机制，为民间艺术品的鉴赏与收藏提供指导性意见，正确引导人民群众艺术品消费，丰富群众文化生活。

8、不定期地举办书画艺术理论研讨会，有针对性地进行课题开发调研和学术交流，以正确的理论指导书画艺术的创作与提高。

9 、积极创办相关的经济实体，增强本会发展后劲。推广书画装裱的新工艺、新技术、新材料，提高书画装裱水平。

10 、完成好潍坊市委、市政府有关部门及总会委托的其它任务，协助其他书画团体开展各种活动。

三、业务活动应加强计划性，年度工作安排由秘书长提出书面报告，经常务理事会通过后，由常务副会长组织具体实施。未列入年度计划的重大活动，应用其它方式与常务理事通气，广泛征求意见多数人同意后，方可实施。

四、各项业务活动应做到有计划，有总结，并形成完整的档案材料备查。

五、重大活动应事先向潍坊市文化局和潍坊市民政局请示，经批准后方可进行。活动结束后，向潍坊市文化局和潍坊市民政局提交书面报告。

六、未经本会同意，任何人不得以本会名义从事与本会相关，或与本会章程规定相悖的业务活动。

七、对盗用本会名义，谋取不正当利益者，本会将通过法律程序追究其责任。