什么是银行经营管理制度

[什么是聘用制度和岗位管理制度]聘用制度就是关于聘用或招聘工作的规则或规定。招聘制度第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。第二条本公司聘用各级员工...+阅读

什么是银行经营管理制度

经营管理制度包括：

1、质量方针和管理目标；

2、有关部门、人员的岗位质量责任制；

3、质量否决制度；

4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；

5、质量检验（验收）管理制度；

6、仓库保管、养护出库复核制度；

7、销售管理制度；

8、质量跟踪管理制度；

9、效期产品管理制度；

10、不合格品的管理、退货商品管理制度；

11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；

12、公司不良事件报告制度；

13、公司售后服务管理制度；

14、质量验收、质量投诉管理制度；

15、公司职工相关培训管理制度。

16、对人员健康要求的管理制度

17、设计控制管理制度

18、文件控制管理制度

19、纠正措施管理文件

20、数据分析管理文件

企业经营管理制度包括哪些内容

企业经营最重要的是人，精神和物质一起抓，也就是运营人才，以哲商，灵商培养人才，物质主要是理清楚商业的运作！如何建立优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。

再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

转载什么叫经营管理

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。2.经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。3.经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

4.经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。

经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。5.经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。

反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。·“经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。” “经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。

这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”

企业的管理制度有哪些

一、经营企划管理

十一、质量管理

企业经营方针目标管理制度质量管理组织与工作职责

经营计划管理工作制度质量管理作业及相关制度

经营计划的制定质量标准规定

企业经营计划范例

十二、采购管理

企业经营方针管理制度物料与采购管理制度基础

企业基本经营方针范例采购管理制度

企划管理部门工作责任制度企业采购管理典范

二、组织机构管理系统

十三、仓储管理系统

组织管理库存量管理制度

企业组织设计原则仓储管理制度

现代企业权责划分制度十四、销售管理系统

三、办公总务管理系统销售管理制度典范

会议管理制度销售计划管理制度

文书管理制度销售组织管理制度

档案管理制度情报管理

出差管理制度营业管理办法

车辆管理制度售后服务管理制度

出入厂管理制度应收帐款管理制度

提案管理制度营销事务管理制度

宿舍食堂管理制度营销人员工作准则

办公室管理制度行销评估范例

安全保卫制度

十五、代理、连锁业务管理

四、财务管理直销管理制度

经营计划与资金管理制度传销管理制度典范

利润中心管理制度连锁店管理制度

财务控制与稽核审计制度特约、代理店管理制度

财产管理制度

十六、广告策划

成功企业财务管理制度典范企业广告策划方法

财务部门负责人工作制度广告计划方案编拟指南

五、会计管理成功企业广告策划典范

会计管理制度基础

十七、CI管理

会计制度典范 CI计划的导入程序

帐款管理制度 CI的测定方法

会计档案管理 CI的设计与开发

审计工作制度 CI系统规范化管理

企业统计管理制度 CI设计手册

其他各类会计业务管理制度

十八、进出口管理系统

六、人事管理进出口贸易工作说明与作业流程

人事管理的程序与规则进出口贸易作业标准化手册

各类企业人事管理典范

十九、工程管理

职员服务规则工程勘察设计工作管理制度

成功企业奖金管理制度基本建设管理实施细则

七、员工勤务管理房地产开发公司工程管理规则

员工聘用制度营建部工程业务处理规则

员工管理制度其他工程管理规则

考勤管理制度

二十、信息管理

职员退休管理管理信息系统概述

八、员工培训管理人员、计算机和信息系统

员工培训制度信息管理的基石---信息服务

员工教育训练办法信息服务的组织结构

员工在职训练管理有关书表信息服务策略和规程

公司职员礼仪守则数据管理

成功企业营销人员培训手册典范计算机程序设计和软件

企业营销人员培训教训教材典范数据通信

九、员工福利管理信息系统开发

员工福利组织规章与办法生产阶段

第员工健康、安全福利制度办公室自动化和字处理

员工婚丧、住房福利制度信息服务规划综述

员工退职、储蓄福利制度信息服务规划的方法和策略

员工子女教育及其他福利制度

二十一、现代企业咨询诊断

十、生产管理企业管理咨询的概述

生产部门组织与工作职责企业战略咨询

生产技术管理制度企业财务管理咨询

生产管理制度

新产品开发管理制度

生产外协管理制度

企业设备管理制度

安全生产管理制度