如何有效发挥企业总法律顾问的作用

[如何发挥法律服务务所在建设新农村中的重要作用]农村稳，全局稳。如今，党中央提出要建设社会主义新农村，这是党中央的英明决策，对基层法律服务所和基层法律服务工作者来说，既有挑战也是一个很好的机遇。我市从八十年代初起就成...+阅读

如何有效发挥企业总法律顾问的作用

律师担任常年法律顾问，以其特有的法律思维和职业经验为顾问单位提供法律服务。因法律顾问所处理事务的特殊性和重要性，法律顾问在很大程度上扮演的是公司副总的角色。随着现代公司企业自身法律观念的增强以及对律师能力的认可，律师法律顾问可以为公司做的事情越来越多，比如：

1、企业的筹建、开业、歇业、变更经营范围和注册资金等等工商登记手续；

2、专利、贷款、税金减免、商标注册、产品生产和商品进出口许可证等申请、申报、申领手续；

3、财产投保、交付保险金、转移保险代理权、请保险赔偿金；

4、财产租赁、抵押、赠与、信托、寄售；股票、债券的发行、认购；

5、土地使用权、知识产权及股权的有偿转让；

6、房地产及大型资产的拍卖和商品代购；

7、建筑工程承包、企业承包、租赁经营等投标、招标事务；

8、企业的破产清算、兼并、收购、出售和企业资产重组；

9、经济项目的可行性研究，各类合同和章程的审查；

10、市场、商品信息及企业资信的调查；

11、起草、出具法律意见书或法律建议书；

12、参加经济协作、经济合同、联营谈判、签约等活动；

13、在报刊、广播、电视等公开场合等某项法律事件或法律行为发表声明；

从律师法律顾问工作覆盖范围及精专程度来讲，法律顾问单位都可以考虑把法律顾问作为一个“高级副总”来使用。当然，这里主要是指法律顾问可以发挥的作用和具体事务处理的执行力，而不是指日常应该享有的权力。

如何进一步发挥企业总法律顾问的作用

《指导意见》提出：“进一步发挥企业总法律顾问在经营管理中的法律审核把关作用，推进企业依法经营、合法管理。” 总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心。2003年国资委成立以来，就开始探索推进在中央企业建立总法律顾问制度。目前，国务院国资委监管的110户中央企业集团层面已全部建立总法律顾问制度，38户明确将总法律顾问写人公司章程，中央企业全系统实施总法律制度的企业超过2584户。全国省级国资委监管的出资企业中，建立总法律顾问制度的有 478户。总法律顾问通过在企业决策层开展重大决策的法律审核把关，带领法律顾问队伍建立全方位的法律风险防范机制，在提升企业依法治企能力水平、防范国有资产流失方面发挥了不可替代的作用。党的十八届三中、四中全会明确提出“普遍建立法律顾问制度”、“加强法制工作队伍建设”，这为深人推进企业法律顾问建设指明了方向。

贯彻落实《指导意见》的要，发挥企业总法律顾问的作用需要在下一步的工作中要突出做好以下几点：一是要进一步发挥好总法律顾问在重大决策法律审核把关中的作用。通过总法律顾问在企业决策层开展重大决策的法律审核把关，带领法律顾问队伍建立全方位的法律风险防范机制，在提升企业依法治企能力水平、防止国有资产流失、增强企业核心竞争力方面发挥不可替代的作用。二是要进一步发挥好总法律顾问在依法治企中的重要作用。“依法治企”不仅是依法治国的要，也是企业自我完善和发展的需要。为进一步提升依法治企能力，要继续推进总法律顾问的专职化和专业化，全面落实总法律顾问职责，努力打造一支适应依法治企建设需要的优秀法律顾问队伍。在推进总法律顾问队伍建设过程中，要持续强化企业各级领导的法治思维，将企业领导干部学法制度化、常态化。

三是要进一步发挥好总法律顾问在风险防范中的重要作用。总法律顾问制度建设应围绕法治央企建设，进一步拓宽企业法律风险防范领域。国有企业应在发展混合所有制经济、规范开展国有资本投资运营、加快完善法人治理结构等重点改革任务中，通过发挥好总法律顾问作用，确保企业各项改革于法有据，切实加强产权保护，防止国有资产流失。四是要进一步发挥好总法律顾问在合规经营中的重要作用。国有企业应坚持把依法合规作为业务开展的前提、检验结果的标准，要尽快建立统一有效、全面覆盖、内容明确的合规制度准则，健全企业前期防范、过程控制及违规惩处机制。总法律顾问应督促企业在处理合规管理与经营业务的关系上，要始终坚持合规要高于经济利益。

雷诺总法律顾问：职场口头沟通如何给自己加分

一、带着方案去汇报，而不是问题老板请员工是来解决问题的，希望员工能帮助老板独立承担某方面的工作。虽然解决问题的能力是需要长期积累的，但至少带着方案去汇报的意识，需要从工作的第一天就开始建立。敲开老板的门，既是个机会，也是个挑战。如果你的汇报带着问题去，而不带解决方案，那只是起到了传声筒的作用而已。

如果老板帮你解决了问题，那是老板解决了问题，而不是你。久而久之，老板对你的解决问题的能力会产生怀疑，因为老板需要的是能帮他解决问题独当一面的员工，而不是无法独立工作，而不停地让老板介入在琐碎的、本该不属于他的工作范围的事情中的员工。许多次，我这样提醒过我的下属：你带着问题来找我，没有方案，我可以给你答案，但那是我解决了问题，而不是你。

说得更直接一些，是我在帮你解决问题，那你又为我贡献了什么呢？请自己发现答案，然后带着答案来找我商量。我愿意就你的答案进行讨论，而不愿意成为你的百科全书。记住我是老板，不是老师。有潜力的员工，永远带着方案去找老板，哪怕方案是幼稚的，老板也会愿意和你讨论，慢慢地你也会在讨论中发现更成熟稳妥的方案，渐渐成长为能独当一面的员工。

二、提供有价值的信息，不用琐事占用老板的时间请示汇报的时候，并不是说得越详细越好，而是需要汇报者提前归纳总结，把对事情决策必要、有价值的信息提炼出来，把没有价值的杂音过滤掉，然后归纳成几点进行汇报。这样的汇报，老板容易有印象，容易接受，也更容易作出判断。记住：老板是很忙的。分工的不同决定了他是稀缺资源，因此绝大多数老板没有兴趣陷入一堆具体的信息中，他们只对有用的信息感兴趣。

虽然工作人人平等，但不同层级的员工，需要处理不同难度的事情。如果你想让你的老板听你说话，记得不要用琐事、用你应该自己解决的事情，去占用老板的时间。除非这事情已经升级到了需要你的老板介入的程度了。除此之外，新人想和老板多亲近的心情可以理解；但工作时间和老板套近乎、闲聊之类可要不得，当心弄巧成拙。

三、珍惜老板的时间，学会预约，批量一次性汇报，分清汇报次序和轻重缓急虽然你不一定看得到老板工作的全局，但老板一定不是在那里无所事事地等你敲门的。

所以请珍惜老板的时间，不要为一件小事去敲老板的门。学会等待，学习分轻重缓急，学习批次处理，把几件同类性质的事情一起汇报，这样汇报的效率会更高一些。学会预约，这样让老板知道你需要他的时间，他可以提前做准备。如果遇到有件事情真的非常急，没有预约但当下非和老板说不可，可老板的房间有客人或者闭门中的情形，你可以先通过电子邮件把信息转告老板，再用短信或微信及时提醒一下。

当然，如果真的很急，也可以用内线电话给老板快速说一下，再约个时间聊。这两种处理方式会比冒冒然跑去敲门更合适。一天之内敲老板的门多少次合适？我认为1-2次为一个正常的频率，前提条件是假定员工是专业的能独立开展工作的。汇报前的准备工作也很重要，如果准备得当、重点突出，一次5分钟的汇报可能会演变成半小时；反之，预约的15分钟的汇报可能会草草地在5分钟之内结束。

关键点是，你有没有提供有价值的信息。工作二十年出头，但我至今依然保持一个习惯，在向老板汇报的半小时前，我会自己做准备工作。列出要沟通的重点内容清单，整理好汇报的优先级，这样确保我想让老板听到的信息重点突出；也确保万一老板有突发事件要处理，需要他的意见才能往下走的重要事情不会被耽误。最重要的是，由于有了事前的准备，汇报的时候我也会显得更专业、冷静，对提升自己的职业形象很有好处。

四、汇报重要、执行更重要，执行的结果请让老板知道汇报结束，不是一件事情的结束，却又可能是一件事情执行的开始。而老板，关注的是事情的结果。所以汇报结束进入到执行阶段，可以选择几个重要节点，适时地让老板知道执行的信息，让老板知道事情的阶段性成果及最终的完成情况，这是非常有必要的。