谁能告诉我建筑公司工资分配制度怎么写

[谁能告诉我关于班级图书管理的制度]为使同学们有良好的阅读氛围，充分发挥图书角的作用，特制定以下的规则：一、爱护班级图书，不损毁图书，严禁撕页、折页、剪裁、折卷图书，不得在图书上画线、批注或涂写，不得随意在...+阅读

谁能告诉我建筑公司工资分配制度怎么写

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润*提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %（如40%~50%）。 2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %（如20%~30%）。 3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3）奖金在工资总额中占 %（如30%）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。 1. 奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。 1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1~2级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底...

如何分配工资

本办法是工资分配管理的基础性文件。工资分配以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则，与公司投入收益及员工的贡献、技能、体能差异等挂钩，为工资分配管理提供准则和依据。

一、工资构成工资由岗位工资、浮动工资、工龄工资、职称津贴、班组长津贴、节日金、年终工资等构成。

（一）岗位工资按照岗位责任大小、技术复杂程度、劳动强度、劳动条件等确定工资标准；

（二）浮动工资与部门个性化考核方案挂钩，由部门考核并负责计算工资（承包部门按承包方案计算）报主管领导复核。审计室负责审核发放标准并报总经理审定后送人力资源部编制并发放；

（三）工龄工资按每年6元/月计发。原转制固定工以《劳动手册》核定的国家承认的连续工龄为依据（含因上级工作调动、在原单位未获经济补偿并经协商一致处理原工龄、行业内集团分流任务的人员）计发。从社会招录的员工按到公司的当年起计算（含应届大中专生、社会招工、已在原单位获得经济补偿的人员）；

（四）职称津贴是获聘专业技术职务人员的津贴。高级技术职务为500元/月，中级技术职务为300元/月，助理级技术职务为100元/月，员级技术职务为50元/月。经统考形式取得《国家职业资格认定》并获聘任的享受相应职称津贴。报考专业对口，取得相应资格并获聘任的，高级技师技术职务为200元/月，技师技术职务为150元/月（主任及以上人员不享受职称津贴，先于本实行承包的部门E等人员不享受职称津贴）；

（五）班组长津贴为组长200元/月，副组长150元/月，班长100元/月；

（六）节日金（春节、国庆节、中秋节、冬至）发放标准视企业效益情况定；

（七）年终工资与完成集团指标挂钩，视工资总额结余情况按系数发放。B等按1计发，C等按0.85计发，D等按0.7计发，E等及以下按0.6计发。

二、职等分类

（一）A等适用于公司领导；

（二）B等适用于高级经理、总监、副总工程师；

（三）C等适用于经理、车间主任、中心检验室主任；

（四）D等适用于经理助理、主任助理、主任；

（三）E等适用于职能部门、车间办公室组成人员等；

（四）F等、G等、H等适用于生产、后勤、辅助等操作人员；

（五）D等及以上岗位为管理岗位，E等及以下岗位为操作岗位。

三、工资计划的调整

（一）年度工资调整。财务部每年12月10日前根据下年度销售计划提供《计税工资总额预测》交人力资源部，人力资源部根据核定的可用工资总额，按照工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则编制《年度薪酬预算分配报告》。工资总额使用安排、年度工资增长总额、工资调整人数比例等由办公会议审定；

（二）个案工资调整。对综合表现突出的员工，收入与其贡献极不相符的，由部门向工资管理委员会提请复议，经工资管理委员会审定批准可进行个案工资调整；

（三）工资升降调整。岗位工资实行零级起步上不封顶，根据年终述职评议和员工考评结果，述职评议的前两名升一级工资。员工考评结果特别优秀的，由工资管理委员会研究并视效益情况，可考虑调升岗位工资。不称职的降一级工资。

四、劳动合同期限管理 A等岗位劳动合同按集团规定办理，B等及以下岗位每年壹签订。

五、劳动时间约定

（一）A等、B等、C等、D等、E等岗位实行不定时工作制加班无薪。每月给予带薪事假1天（不作为带薪年假使用），不作跨月结转；

（二）F等、G等、H等岗位实行综合计算工时制加班原则上只安排补休，不能安排补休或生产淡季不能冲减的计发加班费。

六、岗位变动及岗位工资调整

（一）岗位工资不考虑兼职因素，所有岗位实行一岗一薪；

（二）A等、B等、C等、D等岗位变动的，根据新岗位的工作要及任职资历，岗位工资标准由公司办公会议讨论决定；

（三）E等及以下岗位变动的，岗位工资标准在新岗位职等范围内按原职级套入；

（四）每月8日前岗位变动的工资在当月变动，每月9日后岗位变动的工资在次月变动。

七、假期工资管理

（一）计生、探亲、婚（丧）、产假等按国家（省市）规定执行；

（二）公司停产歇工期间只发生活费和工龄工资。生活费不低于上年度本市失业救济金标准（30元/日）。

八、工资管理委员会为加强对工资分配的管理，公司决定成立工资分配管理委员会。组长由董事长（总经理）担任，副组长由党委书记、纪委书记担任，成员由公司各分管领导、工会、人力资源部负责人组成。工资分配管理委员会负责工资分配方案的制定调整，以及考核、晋升、降级等管理。人力资源部负责工资分配管理具体实施等日常工作。

九、其他相关规定

（一）女员工怀孕满7个月可向公司申请待产假，待产期间按公司计生文件规定发生活费（30元/日）；

（二）事假按公司规定应扣工资。计算公式为：事假应扣工资=（岗位工资+浮动工资+工龄工资+年终工资+职称津贴+班组长津贴）÷20.92*事假天数；

（三）员工因病请假按事假标准扣除工资，改发病假工资。计算公式为：病假工资=上年度本人月均工资（如超过上年度本市职工月均工资的，则以上年度本市职工月均工资）÷20.92*病假率*病假...

如何做好护士长工作

护士长是医疗体系里一个非常关键的职位，护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，要有很强的领导协调和沟通能力以及果断的执行能力。

1 加强职业道德教育，建立健全各项规章制度

1.1 护士长要对护士进行职业道德教育，带头树立爱岗敬业精神在工作中要待病人如亲人，以饱满的工作热情、严谨的工作作风、和蔼的工作态度，赢得广大患者的信赖。用行动去实践“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的思想。

1.2 建立健全各项规章制度和完善技术操作过程这是落实护理业务管理的重要措施。护士长在做好护理人员的思想政治工作的基础上，还必须有严格的制度作为保证。因此，护士长应认真贯彻落实各项规章制度，如查对制度、交接班制度等。建立各项考评制度，如服务态度、护理质量、差错制度、好人好事等。每月评审总结，奖优罚劣，与当月奖金挂钩，调动全体护士工作积极性。

2 努力学习，提高自身业务素质

2.1 科室工作是在护士长的管理下进行的护士长要热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，有较强的业务素质。护士长的素质直接决定了护理质量的优劣。要坚持学习，努力钻研业务，熟练掌握各项有关的护理操作技能，以便更好地指导护士进行操作。做执行制度、规定的模范，以身作则，言传身教，用科学的管理理论和方法来管人、管事、管物。 2.2 护士长要关心护士，做护士的贴心人护士长在日常工作中要关心护理人员的思想、工作和生活情况，发现问题或及时解决，或向有关方面反映情况解决。护士长在管理工作中应坚持实事是、大公无私、平易近人、善于倾听正反两方面的意见，还要善于把上级的要和群众的工作热情有机地结合起来，调动大家的工作积极性，共同把工作做好。

2.3 护士长要采用科学的管理方法合理安排工作重点护士长应根据本科室的具体情况为病人提供方便。在治疗上消除其思想顾虑，更好地配合医疗、护理工作，达到预期目的。在人员安排、病室布置、药械用品的准备上，都应保证病人的需要。护士长要根据具体情况，将不同业务水平、健康状况、不同年龄的人员进行适当搭配、合理分工，做到人人有事做，事事有人管。护士长要做好抢救室的管理工作，指定专人管理，保证药品和器械的齐备与适用。还要经常检查各项护理记录，参加床头交接班，并给予具体指导。还应经常组织病人学习，宣传有关的卫生知识，指导防治疾病的方法。

3 加强护理质量管理

3.1 护士长必须做好护理人员的培训工作组织业务学习和技术操作训练是提高护理人员业务水平的重要措施。根据护理人员的不同水平，制订切实可行的业务学习计划。定期考试、考核，检查学习效果，对学习态度好、成绩优秀的要及时表扬，给予鼓励。

3.2 护士长要对工作经常检查护士长的检查要以护理质量为主要内容，同时还要检查护理人员的技术水平、服务态度、工作作风，对布置的工作是否完成，发现问题要及时纠正，有些情况应该在离开病人后再做批评与指导，这样既保证了治疗效果又调动了护理人员的积极性。

4 护士长要做好各部门的协调工作医院是一个有机整体，要给病人提供优良的服务，必须是全院各部门相互支持、相互配合的结果。护理工作也是如此，需要同各部门协调好关系。特别是同医生的关系更为密切，病人从就诊、入院、治疗到出院，每一项工作都要密切合作。在日常工作中，护士应主动配合医生做好各项治疗和检查，同时按时做好各项护理工作，预防并发症的发生。护士长要定期征其他科室的意见和要，协调好各部门之间的关系，共同把工作做好。