二手车市场规章制度

[二手车寄存销售合同] 篇一:商品寄存保管合同范本合同编号:___________ 保管人:______ 签订地点:___________ 寄存人:______ 签订时间:____年____月____日第一条保管物保管物名称:___________...+阅读

二手车市场规章制度

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二手车公司规章制度篇一：二手车规章制度***二手车交易市场有限公司规章制度

一、市场员工守则

二、市场工作人员岗位责任制

三、安全经营（生产）制度

四、消防安全管理制度

五、安全生产隐患排查治理制度

六、安全生产三防工作应急制度

七、二手车交易制度

八、二手车交易过户须知

九、二手车交易过户程序

十、二手车交易须具备的有效证件十

一、学习制度十

二、考勤制度十

三、绿化制度十

四、卫生制度十

五、房屋和场地租赁制度十

六、车辆交易档案管理制度十

七、车辆交易发票和现金制度十

八、食堂卫生制度二o一四年七月舟山市二手车交易市场有限公司员工守则

一、加强政治修养，认真学习和贯彻党的路线方针政策，坚持学习政治理论“三个代表”和“科学发展观”等重要思想，，做到勤政为民，廉洁奉公，公开公正，公平办事。

二、认真学习相关业务和现代管理知识，不断提高自身业务工作，技能，提高工作效率。

三、坚持服务宗旨，积极主动地履行好岗位职责，坚守岗位，热情待人，文明办事，为客户提供优质服务。

四、严于律已，团结同志，开展批评与自我批评，经常进行工作和思想沟通，相助协作，营造和谐融洽的气氛，提高整体工作效能。

五、坚持勤俭节约，增强经济效率意识，善用巧理财物，力争花钱少，效率好。5、计算机出票，文字、数据无差错，手写发票字迹清楚、无涂改、无差错。及时领取票据。验钞、点钞无差错，按财务规定结款进账。票据及时传递到总公司财务部。2、配备消防安全器材，落实定期维护、保

公司管理制度有哪些

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度（节录）第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则

跪！各位大虾房地产市场部规章制度！

前期部经理

1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；

2、房地产开发的各类文件及手续办理；

3、房地产行业、行政单位公共关系管理。

4、承办领导交办的其他事项。发展部经理

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划；

2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转移）；

3、新项目的寻找开发、谈判；

4、停滞项目的合作开发谈判；

5、公司发展的其他业务储备。销售部经理 1. 销售部门规章制度的制定；工作计划的制定与实施；全面负责销售部门的日常管理 2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施； 3. 负责公司开发项目销售数据的统计与分析； 4. 进行客户的开发与维护； 5. 制定、健全开发项目的销售政策； 6. 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考； 7. 其他领导安排的事项。市场策划部经理 1. 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施； 2. 负责开发项目的宣传推广实施； 3. 项目定位包装的具体实施与监督； 4. 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析； 5. 项目营销计划、营销策略的制定； 6. 行业信息的研究与分析； 7. 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考； 8. 其他领导安排的事项；行政文秘

1、文件的收发，保管工作；

2、接待来访和咨询的工作；

3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理；

4、公司其他文件的归档整理；

5、办公室主任交办的行政事务工作。会计

1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。出纳

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

5、配合银行做好对帐、报帐工作。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。统计员

1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。

2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。

3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务；

4、公司财务经理交办的其他各项工作。维修工

1、保证公司水电暖的正常使用；负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行维修。

2、定期检查，定期保养维护，消除不安全隐患。第三篇行政事务管理第一章行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工积极性，特作如下规定：还有很多要的话加我QQ499919369 很累我发到您的网络硬盘里记的加分谢谢

急需装饰公司市场部管理制度？

为了加强公司管理，规范业务开展工作，特制定本制度。

1、业务员应遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立汇新泰公司和汇新泰人的形象。

2、业务员应热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和装饰相关知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好准客户登记表，做好工作日记和每月的工作报告。

3、业务员工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向经理汇报工作和反馈信息。

4、业务员作风要正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。

5、业务员要制订出月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。

6、业务员在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司主持的会议和各项活动。

7、业务员要保守公司机密，不得将公司低价及公司商业秘密泄露给客户或其他人员。

8、业务员不得利用公司名誉开展其他和公司类似的业务项目。

9、业务员外出联系业务需填写《外勤表》。