关于房地产的书籍

[房地产规划和设计书籍]一部对当代房地产规划设计全面总结与思考的扛鼎之作作为一部全面总结我国十几年来有关房地产业规划与设计的著作，全面、创新、实用是本书的最大特点。本书将房地产规划设计...+阅读

羊皮卷：《羊皮卷》是世界上最伟大的励志丛书，《羊皮卷全书》所辑录的11本书的作者都是近200年来美国各个行业中的成功人士，他们根据自己的经历，循循善诱地向世人告知成功的秘密以及由之所带来的幸福生活的意义。世界每天都在发生着变化，但是，做人处事的原则却是亘古不变的。心灵的纯净会带来纯净的生活和纯净的身体。同样，肮脏的心灵会带来肮脏的生活和腐化的身体。太多的人都在忙于改善自己在物质社会中的地位，拼命地去占有一切，孰不知，生命是有规律的，只有遵循了一定的原则去生活才能获得成功，才能实现你的目标，从而改变自己的一生。售罄：《售罄》是中国首部探索复制地产销售冠军的实战派力著·作者本身是一位有十年经验的资深产人，其历时一年多时间，深入走访，研究广，深两地20余位售楼冠军，首次全面系统地披露房地产销售的经典必杀技。

该书以大量翔实一线实战案例深入浅出地说明了房地产销售过程中的100多个行销技巧，可作为一，二手销售人员培训教材·该书从售楼人员的自我激励，销售准备，看楼谈价，结案成交和新顾客开发以及到老顾客服务等等，都提供众多实用技巧，并通过生动的案例及相关辅助材料让读者易学易用。儿子兵法：《儿子兵法》是作者独创的行销哲学。知己知彼百战百胜之行销宝典，一本行销人必读，非行销人不可不读的好书。房地产经纪人必看的书。当然还有其他很多书籍，请根据自身需阅读。...

急房地产业的员工外派管理规定

《员工培训管理办法》 1.目的为促进公司规范化管理，建立、健全人力资源开发与培训管理制度，不断提高员工素质与职业化水平和岗位技能，满足公司可持续发展的需要，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于广州市***公司及所属各分公司全体员工。 3.内容说明 3.1培训职责 3.1.1总经理职责： 3.1.1.1总经理负责各类重要、重大培训项目立项、费用的核准； 3.1.1.2各部门/项目组外派培训申请的核准； 3.1.1.3其他与培训相关且须呈报总经理核准的各种工作。 3.1.2人事行政部经理职责： 3.1.2.1人事行政部经理负责本部年度培训纲要的审核； 3.1.2.2年度/月度培训计划的审核； 3.1.2.3内部培训、外派培训申请/费用的审核； 3.1.2.4其他与培训相关且须呈报人事行政部经理审核各种工作 3.1.3人事主管职责： 3.1.3.1本部员工年度/月度培训计划的编制、修订、组织实施及培训效果评估； 3.1.3.2本部年度培训费用预算的编制； 3.1.3.3各部门/项目组员工培训需调查和分析汇总； 3.1.3.4各部门/项目组新入职员工岗前培训、在职员工技能提升培训等的组织实施； 3.1.3.5各类培训资料的汇总、修订、归档备案； 3.1.3.6培训相关管理制度的起草、修订； 3.1.3.7外部培训资源的开发、沟通确认，外部培训活动的组织、协调、实施； 3.1.3.8员工外派培训协议、培训声明的签署及跟踪； 3.1.3.9其他与培训相关的各项工作。

3.1.4各部门主管/项目负责人职责 3.1.4.1编制本部门/项目组年度培训需调查，分析汇总信息上报人事行政部； 3.1.4.2编制本部门/项目组年度培训计划； 3.1.4.3编制本部门新入职员工岗位技能培训计划； 3.1.4.4审核本部门/项目组员工各种外派培训申请； 3.1.4.5本部门/项目组新员工入职引导人的确定、培训及引导； 3.1.4.6其他须由门主管/项目负责人协助审核的与培训相关的工作。 3.1.5各部门/项目组员工职责 3.1.5.1配合人事行政部及本部门/项目组做好培训需调查、培训实施及培训效果评估工作； 3.1.5.2积极参与各项培训活动并自觉将培训成果落实到岗位工作以改善工作绩效； 3.1.5.3其他须员工本人协助、配合、认真做好的与培训相关的各项工作。 3.2员工培训体系 3.2.1结合公司实际，员工培训体系分职前培训和在职培训两部分； 3.2.1.1职前培训主要针对试用期员工，分为入职培训和上岗培训； 3.2.1.2入职培训由人事行政部主导和组织，主要目的是让员工了解公司发展历程，初步了解公司主营业务，初步熟悉公司各项公共管理制度，初步了解办公环境及办公设施，初步了解内部邮件系统使用，初步了解费用报销流程，等等。

培训时间约4小时； 3.2.1.3上岗培训由新入职员工的职能部门/项目组主导，主要目的是让员工熟悉部门/项目组各岗位工作流程，熟悉部门/项目组内、外部关系等。培训时间一个月； 3.2.2在职培训主要针对已过试用期的员工，以年度、月度培训计划的方式体现，分内部培训和外派培训两种形式。 3.2.2.1内部培训由人事行政部主导，其他各部门/项目组配合。各部门/项目组结合公司年度培训计划，编制部门/项目组内部每月培训计划并按计划实施，人事行政部对培训结果予以确认和抽查。 3.2.2.2涉及公共管理及素质提升的内部培训，由人事行政部负责组织实施，其他各部门/项目组可结合实际工作的紧张程度以及培训内容的重要性和普及性，选择性参与。 3.2.2.3大型外派培训项目，由人事行政部以专案形式申报总经理批准后具体实施。

一般性外派培训，由各部门/项目组根据实际需提出申请并推荐参加人选，经人事行政部审核、总经理核准后予以实施。 3.2.2.4各部门/项目组参加外派培训后，必须将培训成果做二次开发，在本部门/项目组或者公司内作成果分享。 3.3员工开发体系 3.3.1员工开发体系分职业生涯开发和管理开发两部分。 3.3.1.1职业生涯开发主要用于提升员工的个人素质和专业技能，增强员工终身就业能力。 3.3.1.2管理开发主要针对各部门主管、项目负责人以及可能晋升为主管、项目负责人的人员，用于提升各级管理人员的管理知识和管理技能，促进领导力开发。 3.3.2职业生涯开发分为组织职业生涯开发和员工职业生涯开发。 3.3.2.1组织职业生涯开发旨在通过建立规范、完善的管理制度，营造适合组织持续发展的企业文化，促进组织健康有序稳步发展。

3.3.2.2组织职业生涯开发由总经理、高级经理负责组织实施，全体员工贯彻落实。 3.3.2.3员工职业生涯开发旨在帮助员工挖掘自身优势，弥补不足，鼓励员工加强综合素质的提升，提升核心竞争力，延长职业生命周期。 3.3.3结合公司组织架构和职位体系，管理开发分为基层管理开发、中层管理开发和高层管理开发。 3.3.3.1基层管理开发主要针对各部门/项目组基层管理人员，着重实际操作技能及沟通协调能力等方面的提升，以加强基层管理人员的执行力。 3.3.3.2中层管理开发主要针对各部门主管、项目负责人，着重团队建设、组织策划、员工激励等方面的提升，以加强中层管理人员的领导力。 3.3.3.3高层管理开发主要针对总经理、高级经理，着重公司发展战略、市场环境应对、公司变革等方面的提升，以加强高层管理人员的影响力。

3.4员工培训与开发体系图人力资源...