物业保洁工作制度汇编应该有什么内容

[新建物业管理工作移交的内容是什么]一、物业管理公司应与开发单位签订委托物业管理协议，明确接管物业的范微资料。保修合同（包括保修项目内容，进反，原则、责任、方式等），以及有关资金费用。二、验收中发现质量问题...+阅读

物业保洁工作制度汇编应该有什么内容

物业保洁工作都是有一系列岗位，要看应聘的是什么岗位？而物业公司安排你到什么岗位才知道你是负责什么内容。

(1)小区物业有健全的保洁制度，清洁卫生实行责任制，有明确的分工和责任范围；

(2)设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；

(3)每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内无废弃杂物；

(4)对楼梯间、门厅、电梯间||、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等，进行一周一次清扫；

(5)按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂；

(6)在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；

(7)发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。

经济适用房、直管和自管公房、危旧房改造回迁房保洁服务的工作内容和要包括：

(1)设定垃圾集纳地点，并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站，对垃圾（专用）楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理；

(2)每日对保||洁服务范围内的区域进行一次清扫，做到服务范围内基本无废弃杂物；

(3)按规定进行消毒、灭鼠等活动；

(4)在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫；

(5)发生突发公共卫生事件时，应迅速组织人员对物业的共用部位共用设施设备进行通风、清洗和消毒，加强对业主的宣传，维持正常的生活秩序。

保洁的范围是：小区规划红线以内，业主户门以外。

汽车4S店管理10类制度的目录

丛书序

前言

第一章 4s店整车销售管理制度

第一节年度销售计划管理制度

第二节营业班前会制度

第三节营业服务规范

第四节汽车展示厅内部运作管理

第五节前台接待管理规定

第六节员工打卡管理规定

第七节电话管理规定

第八节员工姓名牌管理办法

第九节员工着装管理规定

第十节办公行为规范

第十一节信息管理制度

第十二节文书档案立卷归档制度

第十三节出差管理规定

第十四节借款和各项费用开支标准及审批程序

第十五节展示厅工作规范

第十六节推销员的行动准则

第十七节销售经理的行动准则

. 第十八节销售会议管理制度

第十九节员工在职培训制度

第二章 4s店维修站管理制度

第一节维修计划控制程序

第二节维修业务管理流程

第三节维修服务规范

第四节维修站现场管理制度

第五节安全管理办法

第六节汽车维修站质量检验工作条例

第七节操作岗位技能等级评定规程

第八节设备管理制度

第九节设备管理办法

第十节五大技术工种的技术规范要

第三章 4s店零配件管理制度

第一节零配件管理制度

第二节零配件保管要

第四章 4s店信息中心管理制度

第一节信息管理制度

第二节信息收集的基本要

第五章 4s店人力资源管理制度

第一节人事管理条例

第二节人事考核规程

第三节试用期员工的考核办法

第四节工作态度考核

第五节关键事件考核

第六节出勤情况考核

第七节考核汇总

第八节人员综合评估

第九节考核调查与面谈

第十节人员综合评估

第六章 4s店财务管理制度

第一节财务部岗位设置及职责

第二节财务管理总则

第三节会计岗位工作标准

第四节出纳岗位工作标准

第五节资金与票据管理

第六节成本费用管理

第七节采购、销售、存货的财务管理

第八节统计管理

第九节资产管理

第十节内部审计管理

第十一节财务分析

……

第七章 4s质量管理制度

第八章 4s店财务资源采购管理制度

第九章 4s店行政管理制度

第十章公司日常营运管理制度

市场监督管理局考核材料汇编

人事制度汇编目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章

人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章

绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。第三条凡本公司的员工管理制度（除法律法规另有规定外），请全体员工遵照执行。第二章招聘与录用第一条

本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要。第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需计划，

凭总经理审核通过的《人力需申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试

并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：