[我想去新的地方上班怎么融入他们的团队]我现在就遇到这种问题，感觉穿越到刚刚工作的时候，那时候谨言慎行，极度敏感，畏手畏脚，深度怀疑自己有社交恐惧症。这次新公司入职之前根本就没有想到人际关系会成为我的阻碍。毕竟...+阅读

原发布者：Abner521521

公司销售团队建设方案书为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。

一、销售部门组织架构

1、销售部门组织架构设计原则1）立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。2）尽量精简人员，降低成本，提高运作效率3）组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率4）树立核心销售力量，后备力量储备化发展。

2、销售部门岗位编制1）设立销售经理1名【由担任】2）配备销售主管2名，销售员10名，分两组，每组五人，另助理1名【可以由行政人员兼任】3）财务结算，统一由行政财务部负责。4）营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司运营部门审批。5）销售经理定期与主管沟通

二、、销售部门各岗位职责

1、销售经理：直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；负责团队管理制度的直接监督及执行；定期向公司反馈销售情况；对该月销售量进行评估；就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；负责销售佣金的计算统计和结算；注：销售人员销售部实

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