[哺乳期间合同到期协议离职有哪些补偿]哺乳期间辞退的属于违法辞退。可以要求两倍的补偿金。补偿时间算到哺乳期结束为止。 哺乳期结束,则不属于违法辞退,按照每工作一年一个月工资的经济补偿金。 经济补偿金=补偿...+阅读
工作8年半的老员工在合同到期后有何补偿
用人单位不续签劳动合同,按<<;劳动合同法>>;第四十七条的规定支付经济补偿金。你只能得到二个半月工资的经济补偿金。因为补偿从2008年1月1日<<;劳动合同法>>;施行起计算,以前的若有补偿,则按当时的规定办。
附:1、第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
2、第九十七条 本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同,继续履行;本法第十四条第二款第三项规定连续订立固定期限劳动合同的次数,自本法施行后续订固定期限劳动合同时开始计算。
本法施行前已建立劳动关系,尚未订立书面劳动合同的,应当自本法施行之日起一个月内订立。
本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止,依照本法第四十六条规定应当支付经济补偿的,经济补偿年限自本法施行之日起计算;本法施行前按照当时有关规定,用人单位应当向劳动者支付经济补偿的,按照当时有关规定执行。
新老员工工资怎么制定
工资有几个组成部分
第一是 底薪 这个可以分为试用期和正式员工:即员工底薪为多少多少,其中试用期为百分之多少,不低于当地最低工资标准就好
第二是 提成 这个完全是和工作结果或者说工作能力有关的,不看工作年限不看任何 只看工作结果
第三是 工龄工资 这个基本意思就是员工工作没满一年或者多久有一次考核或者是什么的,就是给他们提供一个通过工作时间的长短来调整工资的机会,考核是个理由,好的,可以百分之几的上调工资的啦,但是这个前提就是你的工作满一定年限
第四就是其他啦,根据公司情况来决定的啊
这几个,有老员工新员工都享有的,比如说底薪,有只有老员工才有的比如说工龄工资,有只要通过努力才能有的,比如说提成。。。
简单说说,呵呵,希望可以帮助到你
靠什么留住新员工与老员工
1.如何留住新员工
当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?需要做好以下几点:
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传,同时企业的一些承诺没有兑现,对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信,同时对企业形象也大打折扣,可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易,因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致,而对企业来讲,更需要合适的人,那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
三、在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求,而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式,而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。
四、加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业
一般来讲,一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右,而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期,并做满三个月的,通常都能够持续的做满一年,而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。
2.如何留住老员工
企业经济的增长离不开人才,只有吸引人才,留住人才才是企业发展之道,否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面,也应可以从以下几方面入手。
一、用领导魅力留人
一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面:
1、运用权力的能力。
2、了解他人的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用职业发展留人
在大企业中,按资排辈现象较为普遍,因此,小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力,因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向,参与和授权是被赏识和受尊重的表现,它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
三、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务,它可以使员工之间彼此信任,协同合作。在小企业中,成员间更易通过各种非正式交往来加深感情,互相尊重,以增强团队精神。
结语:现在,越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石,是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人,承认人们的劳动和做出的成绩,构建企业上下左右良好的沟通系统,并让人才了解和参与企业的决策与管理,切实为他们提供各种必要的保障,营造一个“企业为我家”的软环境,就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样,才能让员工们毫无怨言地努力与奉献,才能从根本上稳定人心,留住人才。
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