一办公室人员考核表

[检察系统办公室工作考核办法]为加强和改进检察系统办公室（含承担相应工作的科室，下同）工作，建立科学、规范、高效的工作机制，不断提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。一、考核对象及事项本办法适用于...+阅读

一办公室人员考核表

办公室人员月考核表

姓名：** 部门：管理职称：绘图考核年月：04年7月到职日期：

项目评定内容配分自评复评

一

、

处

理

能

力 1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题 20-18

2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作. 17-13

3.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题 12-6

4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题； 5-2

5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0

二、协调性

1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽 20-18

2.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽 17-13

3.能应别人之要协助他人，同事关系一般 12-6

4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好 5-2

5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差，同事关系紧张 1-0

三

、

责

任

感 1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率 15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 7-5

4.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要，上班时间私事及私人电话很多 1-0

四

、

积

极

性 1.敬业、热忱足为他人楷模。 15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行。 12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善。 7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。 4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要。 1-0

五

、

工

作

勤

惰 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 15-13

2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。 7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退 4-2

5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。 1-0

六、5s执行状况 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净； 15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动； 12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； 4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 1-0

加

分无迟到加1分无请假加2分累计加分：分小计

嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分：分总

分

扣

分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分：分

警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分：分

复评评语：自评评语：

管理部核准复评自评

注：1自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；

2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。

3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。

年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下：

本年部门的绩效考核情况如下：

xxxx年绩效考核情况

部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份平均数

物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275

财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375

行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075

总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985

设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375

企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325

人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375

质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975

生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125

销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375

工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99

总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

普通员工绩效考核表

《普通员工表现评估表》 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓名 Name：职位 Position：员工号码 Employee No.：入职日期 Date Joined：部门 Dept.：班组 Section：评估日期自年月日至年月日 Appraisal Period:Fr. Y M D To: Y M D 评估原因试用期满职位调整工资调整年度评估其它 Reason: Probation Position Adj. Salary Adj. Annual Review Other 评估标准 5 完美无缺 4 超出标准 3 达到标准 2 低于标准 1 表现极差 Rating Guide: Perfect Above Average Average Below Average Poor 序号 No. 评估项目 Appraisal Factors 分数 Rating 给分原因及具体说明 Reason(s) for Each Rating & Detailed Explanations 1 专业知识评估人：部门负责人： Evaluator: Dept. Head: 2 专业技能 3 工作态度 4 工作效率 5 工作质量 6 工作热情 7 独立工作能力 8 主动创造性 9 合作精神 10 工作责任心 11 人际关系 12 仪表卫生 13 考勤状况 14 礼貌礼仪 15 知欲望 16 自律能力总评分 1-30=不称职 30-47=低于标准 48-58=达到要 58-68=高于标准 68-80=优秀员工本人的自我评估及个人意见（如有必要可另附文字材料） Employee's Self-evaluation and Comments:(Please attach additional documents if necessary) 员工签字 Employee's Signature：日期 Date：人力资源部综合评估（如有必要可另附文字材料） H.R Comments:(Please attach additional documents if necessary) 人力资源部签字H.R Director's Signature：日期 Date：第一页1st Copy 人力资源部 H.R. Dept. 第二页2nd Copy 有关部门 Dept. Concerned