如何当好一个管理人员

[浅谈如何当好一个负责任重效能的办公室副主任]一是必须处理好重点与一般的关系。按照办公室的分工，我主要负责信访信息督办、文秘调研网站、值班保密档案等工作。内容多、事情杂，既要联系市委市政府有关部门，又要对党委办公...+阅读

如何当好一个管理人员

成为一名出色的管理者需要了解下面这些内容，希望对你有用，可以给你一定的启发！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标 2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 3. 管理是一种严肃的爱 4. 管理就是让别人完成事情 5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 6. 先做人，再做事 7.管理就是追一种调和 8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的 9.上之所好，下必随之 10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要，同时让利益联系你我他 12.管理=勤奋+智能+知识+心理学 13.管理追的是：无为而至，大智若愚 14.好的管理者就是要组织离了你照样转 15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利 16.要做就做最好的 17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人 20.计划、组织、指挥、协调、控制 21.管理的精髓：把复杂的事简单化了 22.管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题 24.管理的最高境界就是更有效的利用资源 25.一切从沟通开始 26.管理的最高目标是社会价值最大化 27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要，这也是一个人无往不胜的要诀 28.赏识导致成功，抱怨导致失败。

怎样做好管理层

员工关系管理，顾名思义就是管理员工们之间的关系。很多公司都有这样一个部门，目的是为了让员工们在一个和睦的环境中发挥所长。很多员工都因为人际关系的问题而离职，所以员工关系管理部门是很重要的。运作方法如下：员工去员工关系管理部进行投诉，然后那个部门的人就会叫有问题的两个（或以上）的员工去听他们对对方有什么看法。员工可以通过员工管理部对对方作出合理的要，那么双方可以达成协议的话，问题就可以解决。假如是误会的话，那也可以通过那个部门的人帮助解决。假如双方都不肯让步，那么他们就会考虑为其中一个人申请调职，避免他们再次发生冲突。其实很多时候人与人之间所存在的都是误会，只要大家坐下来谈一谈就可以解决的，但是问题是员工之间都为了面子而不给与对方谈的机会。

员工管理部正正为这些人提供了一个平心静气聊天和解决问题的机会

怎样管理好一个团队

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现

怎样做一个优秀的管理人

一、消除对管理概念认识的旧观念在我们的企业里，管理者对管理的认识存在一些旧的观念，以为管理就是控制，管理者的工作实质就是控制员工的行为，以使他们能够完全按照管理层的意思完成工作，其实不然，管理应该是服务，管理者的责任在于确定企业的发展方向，同时给员工提供完成工作所需要的条件。怎样才能将此观念转变呢？

1、分散权力以增加管理力度——管理层越是把权力下放，企业就越具有强大的管理力度和灵活性；

2、鼓励具有创造性的反对意见——要让员工又提出反对意见和不同解决问题方法的机会；

3、建立责任自负团体——企业内部要有能够致力于确保企业所提供的每种产品或服务获得成功的团体，而且要赋予这些团体完成任务所需的自主决策权。

二、消除对员工管理上的旧观念我们的管理者通常以为员工就是孩子，他们不成熟、太幼稚，不能给予信任和真正的授权，要是没有规定约束，他们就会像一盘散沙。管理者的这些观念必定造成管理层与广大员工之间的隔阂，使企业生产过程及产品产生这样或那样的问题。为了消除此类观念，管理者在聘用员工时，要把员工当作企业最重要的成员；管理者在提拔员工时，应该多任用自我鼓励的员工，要挑选那些不是推一推才能动一动的员工，这样，企业内的其他成员就会受到影响，以更加独立的方式工作；取消会在管理者与员工间制造隔阂的奖金，使管理者与员工结合在一起，使人人都感觉到自己是企业大家庭的一员。

三、消除对员工激励的旧观念以往我们的管理者都是利用员工的恐惧心理（如害怕被开除、受嘲笑或失去某种特殊利益等）来激励他们，而不是让员工明白应该朝什么方向努力，并且知道在达到既定目标时个人也能获得丰厚的回报来激励他们。我们的管理者应该营造一个相互信任的气氛，使管理层与员工之间建立充分的信任感，让员工完全自觉自愿地努力工作，而并非出于责任或恐惧；对于完成任务者，应以团体为基础给予奖励，已使员工感到企业的成功就是自己的成功；同时培养员工的使命感，确保有一个能唤起企业内每个人共鸣的发展远景，并让每个人都知道在完成这个远景的过程中自己应该承担怎样的使命。

员工是我们企业的生命，我们的管理者只有正确处理好与广大员工的关系，使员工对工作产生一种特殊的归属感，让工作给员工带来快乐，企业上下所有员工才能紧紧围绕企业的发展方向和目标而努力，企业自然也就能得到更高的生产力、更少的缺勤率和更为良好的社会效益。