广播电视局2007年工作总结及2007年工作安排

[精选2016班主任年度工作总结]班主任年度工作总结例文来啦。下面是小编搜集整理的班主任年度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!班主任的工作是一项复杂细致的工作，是学生班级集体的...+阅读

一、2007年工作成绩及做法

（一）服务中心和大局，提高了广播电视宣传质量和水平

2007年，我局广电宣传工作牢牢把握正确的舆论导向，着眼于服务经济建设中心和全县工作大局，着眼于促进人的全面发展，坚持团结鼓劲，坚持求实创新，为实现全县“十一五”规划的各项任务，为全面建设小康社会和文明**，提供了强大的舆论支持。

（二）加快了事业产业发展，增强了广电整体竞争力

2007年，我局以广播电视经营创收为重点，延伸拉长广电产业链，拓展广电业务发展空间，加大广电村村通工作力度，夯实了广电发展的经济实力。

1、以效益为中心，大力拓宽经营创收工作思路，推进事业发展。一是明确目标，全员参与抓创收。年初，在制定全局宣传工作计划时，召开专题经营工作会，对照过去认真分析广告市场行情，寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源，对宣传部室下达创收任务，明确考核奖惩办法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣传策划方案，上门与客户们进行商谈，签订宣传创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。

二是整合频道，盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行规范播出，杜绝广告散、滥、长的现象，解决了播出随意性，节目不固定的问题，提高了收视率。三是精办栏目，加强服务保创收。我们在办好每周五档《郧阳新闻》节目和公益性节目《身边说法》的同时，积极开拓市场，切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作，今年开办的《红绿灯》、《健康视线》、《交通风采》、《乡村科技》等栏目，不仅丰富了荧屏，满足了广大观众的收视需求，而且为宣传创收拓宽了门路。

2、大力做好广电“村村通”工作，为事业发展注入后劲。2007年，我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作，成立工作专班，层层分解任务，搞好查漏补缺，认真督导验收。6月份，省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后，对我局该项工作给予高度评价，9月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。

3、搭建短信互动平台，规范物业管理，创新收入思路。

我们利用电视媒体资源，各部室栏目均搭建短信互动平台，开展短信互动业务，吸引广大受众参与我台栏目活动，开辟了经营创收的新亮点。还加强物业管理，保证公有资产的增值。

（三）建立安全播出体系，提高了安全播出保障能力

广播电视安全播出无小事。2007年，在安全播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采、编、播、制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，所有节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出一律由分管领导审签，对会审中发现的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人给予必要的经济处罚。

在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，共同探究存在的问题，及时反馈评审意见，制定整改措施，以此提高节目质量。

（四）深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力

2007年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作：

一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣传部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。

继续推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，按照以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考核方案，完善了绩效工资制，从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。

二是加强了各项工作管理。首先，进一步完善规章制度，先后下发了《关于加强日常工作检查的通知》、《广播电视宣传创收运作规范》、《广播电视宣传管理暂行规定》和《摄、录、编设备管理制度》等，做到工作管理有章可循。

其次，加强宣传管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较完备的声像资料室，制定了《**广播电视台声像资料室建议方案》，印制了借阅卡，保存了珍贵声像资料，方便了查阅使用。

第三，加强了财务管理，坚持做到各项收入应收尽收，控制了非事业性支出，所有收支都通过县会计核算中心，严格实行收支两条线，杜绝了不合理支出，宣传创收维持了正常业务运转。

二、2007年工作存在的问题

回顾一年来工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展认识不够学习不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特别是省级以上获奖的作品显少；广电经营创收工作力度有待加强，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。

我们要正视这些问题与不足，分析形势，研究措施，开拓创新，扎实工作，不断推进广电改革与发展。

三、2007年工作安排

2007年，是贯彻党的十六届六中全会精神的关键年，是全面落实科学发展观、全面建设社会主义新农村的重要一年，也是深化体制改革、强力推进事业建设的关键一年。新的一年，我局广播电视工作指导思想是：以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，全力服务县委、县政府的中心工作，提高广播电视的节目质量和舆论引导水平，推进广播电视体制创新和机制创新，加快广播电视事业和产业发展，促进广播电视的队伍建设和人才成长，开创广播电视各项工作新局面。

（一）服务中心和大局，提高广播电视宣传质量和水平。内宣精心打造《郧阳新闻》节目，全面宣传贯彻县党代会、人代会和政协会等会议精神，在全县上下营造群策群力谋发展、一心一意搞建设的舆论氛围。新闻节目中要多推出贴进百姓的民生类节目；社教类要进一步提高质量，巩固《身边说法》栏目，开办《罪与罚》普法教育栏目；要整体策划我台三个电视频道，形成宣传整体合力。

外宣要继续保持市级台用稿第

一、省级台进入十强位次。社教类栏目要争取2至3期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长10%。

（二）加快事业产业发展，增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目，办活广告文艺节目，最大限度的挖掘县内市场资源，不断拓展外部市场，推出经营创收新业务。切实搞好20户以上自然村“村村通”建设工作。

装修局办公大楼，改善办公环境。完善基础设施建设，夯实事业发展基础。

（三）完善安全播出体系，提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视、组织落实、法制完善、技术先进，确保任何时候、任务情况下万无一失。

（四）深化机制改革，提高广电队伍整体素质和战斗力。要积极推进内部人事分配制度改革，继续实施干部竞争上岗、员工双向选择、全员聘用的用人机制，完善绩效工资制。

大力加强业务培训，进一步提升全体宣传从业人员的业务素质，不断改善人才结构，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新时期广电队伍。