培训规划的制定有哪些概念

[秘书制定工作计划的方法是什么]制定工作计划的方法很多，但秘书人员常用的方法主要有以下三种： 1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有效工具，它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问...+阅读

一、培训规划的主要内容

（一）培训项目的确定

（二）培训内容的开发培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。

（三）培训过程的设计

二、年度培训计划的构成【能力要求】

一、制定培训规划的步骤和方法1。培训需求分析2。工作说明工作说明有时也被称为“任务说明”，是界定工作要求的基础。

工作说明的结果就是一份工作活动的一览表。这个一览表可以是一个树图，也可以是一份工作流程图。3。任务分析任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。任务分析的结果是提出一份任务分类表，或是一份关于每项任务所需技能的统计表。 4。排序排序的结果是一份学习流程图。通常，排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。

5。陈述目标：陈述目标就是翻译和提炼早期收集的信息。6。设计测验。7。制定培训策略8。设计培训内容：培训内容设计的结果就是一份培训教案。9。实验：实验的结果是根据实验加以改进的培训规划。年度培训计划的制定

二、年度培训计划的制定1。根据培训需求分析结果汇总培训意见，制定初步计划。2。管理者对培训需求、培训方式（内部培训或外部培训）、培训预算等进行审批。

3。培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。4。后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。5。培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间；第三，培训计划中每一个培训项目的培训周期或者课时。

三、年度培训计划的经费预算。