[如何对员工进行职业规划培训]优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。正因如此，他们才能够理解自身正在从事...+阅读

培训中心职责：

1、负责统一制定培训政策、工作制度及管理办法，统一制定中长期培训规划和年度培训计划及组织实施；

2、负责培训中心基地的建设和管理，负责专兼职教师队伍的建设和管理；

3、负责依据员工职业生涯规划，规划、设计不同的培训体系，打造员工职业通道；

4、负责组织、落实、管理三级培训工作；

5、负责对培训教材的整理及各级培训效果及培训建议的总结工作；

6、负责全员持证上岗的考试、培训及管理指导工作；

7、负责对外讲座的组织联系和实施工作；

8、负责管理和经办各类出境事务、涉外培训、对外学习考察和交流。

内训岗位职责：

1、 负责协助处领导进行员工培训的日常管理工作；

2、 负责指导全行岗位资格考核工作；

3、 协助处领导管理和经办各类出境事务、涉外培训、对外学习考察和交流；

4、 负责培训材料的组织整理工作；

外训岗位职责：

1、 负责外训项目的联系、接待和相关管理；

2、 负责外训材料的制作和对外售票工作；

3、协助进行员工培训的日常管理工作。

银行培训师个人职责与素养：

建立内训机制、开发内训课、培养由管理者或专业员工担当的内训师，如果成功，肯定比请外部人更有价值。但让内训组织者颇感头痛的是：很多人肚里有货，却不善表达；他们不知道如何将工作经验转换为可复制的训练内容和训练计划；面对业务压力，短期业绩总胜过训练团队的成绩。

必须启发他们，学会教练一样的沟通、教练一样的训导方式、教练一样去发掘问题、教练一样制定训练计划和训练内容、更像教练一样喜爱集体成功的荣誉感。

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