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对于企业来说，新产品开发成功的最根本保证主要是： 1。必须进行细致的市场调查 一项调查表明，与竞争者相比优势非常大的产品成功率为98%，较占优势者有58% 的成功率，稍占优势者为18%成功率。 2。要有可靠有效的组织保证 公司在处理新产品开发的问题上有以下几种方法： 一种是把新产品开发工作交给它们的产品经理们。 这种制度有缺陷，因为产品经 理们很少有时间考虑新产品，同时他们也缺乏开发新产品所需的专有技能和知识。 一种是在公司内部设有属产品经理领导的新产品经理职位。一方面，这个职位使 得开发新产品的功能专业化；另一方面，新产品经理的工作局限于他们的产品市场范围 的产品改进和产品线的扩展。 一种是组建一个高层管理委员会负责审核新产品。 一种是常设一个新产品部。该部的主管拥有实权并与高层管理当局密切联系。其 主要职责包括产生和筛选新构思，指挥和协调研究开发工作，进行实地试销和商品化。 为了加快新产品的开发，许多公司采用了小组导向的方法，并称之为同时并进的 产品开发。 这种组织架构保证了产品开发要求与开发、工程、制造、采购和营销等各部 门的人一开始就密切配合。

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