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定义：项目范围基线是批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表。项目的“基线”是指在项目的生命周期中的某个时间点上，项目的计划日期或预算等关键历史参数。建立项目基线的目的在于：可以随时将项目的计划、费用、依赖等关键参数与建立基线时的情形进行对照，及时找出差异所在并进行纠正。另外，PMBOK2008中，基线定义为：一份经过批准的项目计划，加上或减去经批准的变更。

用于与实际绩效比较来确定绩效是否在可接受的偏差范围内。也就是说未来的绩效，包括进度、成本、资源消耗等是根据基线对比得到的。项目范围基线建立有三大原因：重现性、可追踪性和报告。重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。

其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。项目范围基线的使用：定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线：生命周期目标里程碑（先启阶段）生命周期构架里程碑（精化阶段）初始操作性能里程碑（构建阶段）产品发布里程碑（产品化阶段）...

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