[建筑施工企业编制实施性成本计划时宜以什么为依据]项目实施方案。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的...+阅读

1、施工月、旬作业计划的编制要求

（1）根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。

（2）编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标；所需要的各种资源量；各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系；存在问题及解决问题的途径和方法等。

（3）施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示。并应有计划说明和实施措施。

2、施工月、旬作业计划实施要求

（1）计划实施前要进行计划交底，对分承包方和施工队下达计划任务书；

（2）施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组；施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等；

（3）在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单；

（4）根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按计划进行。

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