[战略财务计划现代企业预算编制起点]关于预算起点，目前学术界存在着生产起点观、销售起点观、利润起点观、不同阶段不同起点观。这些观点是与过去不同经济环境相适应的。立足于当今已经发生变化的经济环境，现代企...+阅读

编制工业企业月度财务收支计划有两项作用，其一是使年（季）度确定的财务指标具体化，以保证年（季）度计划的完成。其二是结合各个月份生产经营活动变化的情况，平衡月度的货币收支，调度资金，保证生产经营资金的需要，完成上缴任务，及时提存各项基金，按时归还银行借款，以促进供、产、销各环节的衔接，提高企业经济效益。 月度财务收支计划采用收支平衡格式，集中反映一个月的货币收支及银行借款的增减，其内容包括：

一、反映供、产、销基本业务活动的货币收支。主要是产品销售收入、其他销售收入，材料采购支出、工资支出和各种费用支出等。

二、反映按规定应提存的各项专用基金的货币支出，也就是从银行存款转为专项存款的部分。

三、反映同财政（或主管部门）的缴、拨款和向银行借、还款的货币收支。月度财务收支计划的平衡关系为：月度收入。月初结存银行一月度支出。月末结存银行合计‘存款和库存现金一合计。存款和库存现金月度财务收支计划的编制程序，通常是由计划部门根据上级布置的生产任务结合市场需要提出月度的生产计划，经厂部讨论确定后，各职能部门据以编制各自的收支计划，然后由财务部门汇总平衡。

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