如何制定项目执行计划

[如何制定学习计划]要想制订好学习计划，一般要考虑以下几方面：一、计划要尽量全面学习计划是指学习的具体安排。九象网: .9xwang.要想真正完成好学习计划，在考虑计划的时候，一定要对自己的学习生...+阅读

如何制定项目执行计划

在设计和实施高级工程项目，例如先进的仿真培训系统时，需要精心地策划和良好的沟通。如下为一则成功范例。工程项目份理中涉及的绍写：八日〕：设计许可任日〕：工程采购建设FAT：工厂验收测试阵匡口：前期工程设计日M：人机界面民：国际电工组织沁协C：主自动化承包商团S：操作培训仿真系统户旧：过程及仪器装设系统图只峪：过程自动化系统贫尸：标准操作流程在较大的上游油&气项目中，加入仿真培训系统（O丁S）已成为一种趋势。为了充操作培训仿真界面示例分挖掘此项技术的益处，O丁S的开发应及早进行，在设备开工之前完成对操作员的培训，并辅助过程及操作性能的研究。但其早期开发充满了挑战，尤其是在设计和实施这种高级工程项目时。一份详细的项目执行计划是必不可少的。

高仿真度的OTS通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统（队S）的软硬件之中。因此，队S的安装启用必须尽快完成，通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前。于是，O丁S计划表因其对工程采购和建设（印C）进度表的联动影响，而推动队S开发进度OTS利益主体的职班和风险关系必须在项目初期就确定下来。表的进展。...

如何制定和执行交易计划

交易计划的含义

交易计划是指交易者为完成一定时间内的交易目标，所制定的措施、方法和步骤。如同《高胜算操盘》作者所说，交易计划就好比商人的商业计划，计划内容必须清晰明确。它虽不一定是书面的，但是为更好的遵循计划，也为方便定期评估，所以

建议交易者采用书面形式。

交易计划的特点首先，

计划要有预见性。我们制定交易计划是对未来所作出的预见，所以在制定计划前，必须对各种可能出现的情况有清醒的认识，对交易的目标、措施、方法有一个正确的设想。因此，没有预见性，也就没有计划，

预见性是计划的主要特点。其次，

交易计划所包括的环节：

对于交易市场的选择，是要根据你的资金实力以及交易策略来决定。比如你有3万元，那么你就不适合选择沪铜来交易。或者你是顺势交易者，那么就不能选择处于振荡行情的品种来交易。当然，进行这项工作的前提是，你要事先确立自己的交易策略。

使用哪种分析工具

关于分析工具，也许你采用的是技术分析中的某种或是基本分析，但无论采用哪个，你都需要明白这个分析工具的原理，并且对于它的可行性和成功概率，进行过充分研究和测试后方可运用。

你将承担多大风险

退出策略包括三个方面，一个是判断失误退出策略，也即止损策略；一个是获得利润成功完成交易退出策略；再一个是在一段时间内价格的变化，并没有如你预期的那样移动时如何退出的策略。这里面最难的是止损策略的制定和执行，止损设立的前提是你要明白什么情况下，你的判断是错误的，所以在之前我们提到你一定要明白判断工具的原理。关于止损执行难，是因为止损涉及对自己先前判断的否定以及接受资金损失的现实，显然这对交易者是个极大的挑战，所以止损的执行远难于止盈的执行。

[b]当你开始一笔交易时，你对它的未来发展要有一个时间和价格移动目标的预期，这个预期对你今后的监测至关重要。

我们知道行情的发展是不确定的，所以市场未来到底有多少可能发生，我们心里一定要有个预见，一方面这涉及你的资金管理，如果你能够把行情发展的不确定性一直放在心里，那么你决不会满仓操作，因为没有人能够确保意外不会发生。另一方面多方位的预期可以减少情绪性和突发性决策交易的可能性。

明确和完成了以上工作后，交易计划的制定也就基本完成。然而，这只是一笔交易的良好开端，更重要的工作是坚决而迅速地执行你所制定的这个交易计划。虽然说在所有交易者当中，有的交易者从来没有制定过交易计划，但是不能否认的是，太多的交易者却都从来没有执行过自己辛辛苦苦制定的交易计划，他们所进行的交易都是他们从来没有计划过的。这其中的原因来自两个方面，一个是思想上的错误认识。一个是缺乏自律精神。一直以来，很多交易者都把损失与否做为衡量交易成功与失败的标准，正是这错误观念使得人们的行为偏离了正轨。

如何制定和执行年度销售计划

主讲：李临春课程简介：一个好的计划是成功的开始，娃哈哈集团作为国内最大的快消品公司，每年销售计划的完成率在国内是首屈一指的。李临春老师任职娃哈哈集团期间，曾连续十年参与制定集团年度销售计划，并主导制定自己所管理的省分公司、产品事业部年度销售计划；对年度销售计划的制定和执行中的管控有独到的见解。本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验，深度剖析并借鉴娃哈哈集团年度销售计划制定并高效执行的成功之道，一定能给您的销售工作带来帮助。课程目标：

1、如何分解销售目标；

2、执行目标的手段；培训对象：总经理、销售总监、市场总监、大区经理等高级销售管理人员培训课时：两天（12个课时）培训大纲：前言n 年度销售计划是流程化、制度化管理的重要环节n 年度计划要核控的指标及计划制定的时机n 计划反复修改的必要性n 老板与高管的共识度越高，计划执行起来就越顺利n 好的计划是用来执行的，一定要可行第一篇如何制定年度销售计划第一章销售任务的下达与分解n 目标任务：计算依据是金额和数量并行n 任务依据：人口、行政区划n 任务分解：行政区域、人口、经销商、终端数量等第二章分销网络的规划n 经销商网路规划的目标n 历史参考数据n 家均销售额、家均覆盖人口n 完成任务所需要的经销商、二批商、终端数量第三章人员定编n 定编体现销售效率n 年收入激励框架n 工资、奖金、年终奖、社保金的公式设计n 差旅费核控额度第四章年度费用政策的制定和分解n 广告策略及费用率n 促销策略及费用率n 商超及陈列费n 售点导购及费用n 促销品的选择与费用比率第五章产品策略n 新品策略n 价差体系n 利润测算n 高开策略第六章产供销流程的改造n 产、供、销决定整体效益，是间接成本和效率的关键所在n 产、供、销中存在的问题n 控制节点的改造与管控第二篇计划的执行第一章要重视执行者——人的作用n 任务一定要到每一个定编的人员和每个经销商；n 每个定编人员的收入都应该有公式，只要与业绩挂钩的人员都应该能估出自己的奖金；n 重视例会和通报的作用n 要善用年底重新签订协议的机会调整销售网络结构n 费用核控一些技巧第二章用政策调剂产能和销售的淡旺季n “产能最大化的利用”是与同行业竞争的秘密武器n 填平销售的低谷，你就赢了一半n 将计划执行到底，赢在计划、赢在执行！